失敗的七大教訓
Jan06
選錯合作夥伴如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的，那麽請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號對>合夥人的選擇，要搞清來源最好是白有資金，避免因不善，掉人“連環債”的怪圈。
低標準用人
人們常有一個想法，就是先應眼前之急。以後再雇出色的人才、這真是大錯特錯，錯議的結果常常要過不少才會顯現。雇人‘定要保持高標準．要有耐心，直到找到真正合適的人選柬幫助你創業，然後你盡可以放f讓他們去做這樣，你會事半功倍，
華而不實
哪行有哪行的規定，得哪行的收；益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。多，贏利高．但風險也大，小、獲得低，賺者忌眼高手低。
欺詐客戶
和氣牛財，乃經商之本。切不可認為“中國人多．一人宰一刀就賺了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋卜許多。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意．長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的是自我實現和做？D‘個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
管理無章
沒有規矩不能成方網。尤論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循．哪怕你是私營企業，當的也不能把企業’與來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工製度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的才能樹立威信，才會有起色，管理也才能出效益，
重“義”輕“利”
在對創業企業調查分析過程中。我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求．創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員了生存和的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失，人才也將流失， 這篇關於失敗的七大教訓的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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