創業管理：從家族企業到企業家族
Jan06
啟觀一些日本家族企業的經驗可以借鑒，如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業人士執掌企業管理大權，且真正做到有職有權。
中國的民營企業特別是鄉鎮的民營企業絕大多數在起家時是家庭企業，自古至>今，都是如此。這是因為中國文化五千年來是從家族觀念上起源發展的。其中一些家庭企業也能成為百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂藥廠”等。
在海外，英、美、日本也有百年以上曆史的家庭企業。可見，在一定條件下，家族企業有著很強的生命力。但同時，我們也看到，相當多的家庭企業是短命的。少則2、3年，多則十幾年就會垮掉。即使是生存了幾十年，甚至近百年的家族企業，也難逃“富不過三代”的厄運，這就使我們不得不思考，這是為什麽？
俗話說，生存就是道理。家庭企業之所以得以生存，是因為比起其他企業(如國有企業)，家庭企業有其固有的優點。首先，家族成員在一、兩位“能人”的帶領下，攜手創業、利益與共、休戚相關，其次，在創業初期的艱難時刻能艱苦奮鬥、不計報酬、不計得失、夜以繼日地工作，另外，由於事業是自己的，因此能精打細算，因而企業能很快地成長壯大起來。
然而，凡事有利就有弊，家庭企業一般規模較小，經不起商業大潮的衝擊。家庭企業在取得了一定的發展之後，由於家庭、親屬之間成份複雜，加之缺乏健全的製度，容易勾心鬥角，甚至導致最後四分五裂。家族企業中的能人，在企業取得一定成績後，容易居功自傲，緊接著便會獨斷專行、排除異己，形成一言堂，這樣，在企業內部沒有任何製衡和監督的情況下，一旦決策失誤，企業就會陷入絕境。這是由成千上百個案例證明了的。
為避免或減少這些家族企業悲劇的發生，目前社會上已經有了共識，簡而言之就是要進行“第二次創業”。所謂第二次創業，詳細說起來，要寫一本大厚書。我認為，簡而言之就是：
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