中小企業成長的七法則

Jan06
  法則一:厚積薄發重視技術積累

  中小企業由於受到資金、規模等因素的限製,沒有足夠的實力全麵引進先進的技術,采用先進的工藝設備生產。但並不意味著沒有實力在局部領域內引進比較先進的技術。企業可以>選擇在某一產品領域內采用比較先進的技術,專注於某幾種產品,做精做強,以取得該產品在市場中的比較優勢。從而實現由點突破,再由點到線、麵的發展過程。華旗資訊從成立之日就從眾多IT產品領域中選擇了移動存儲產品進行突破。在吸收、借鑒國內外先進技術的基礎上創立自己獨有的生產製造技術。在技術引進的過程中不斷學習、掌握、積累技術。在“自強不息,厚德載物”的企業文化理念的指導下,華旗人在強有力的技術支持下,取得了移動存儲產品全球銷量第一的驚人成績。

  法則二:善始善終重視產品質量

  產品質量是企業賴以生存的基礎,是企業贏得市場的法寶。中小企業的成長壯大離不開高質量的產品。為顧客提供“高質優價”的移動存儲產品是華旗人一直不變的承諾。為此,企業從上到下全麵提升員工的質量意識。從設計到最終產品,每一環節,每一工序都建立了嚴格的質量管理控製程序,以保證產品質量。消費者對中小企業產品的質量認識偏見。企業通過參加各種高水平的產品展銷會,讓自己的產品與國內外的同類產品同台競技,讓顧客來比較評價產品的優劣,最終贏得了市場。

  更值得借鑒的是在這種全麵質量管理中形成的企業員工的質量意識的不斷提高;人員素質的不斷提高。組織中形成的這種強烈的質量意識保證了企業產品的優質率,減少了由於廢品而引起的浪費。

  法則三:強調多贏重視戰略夥伴

  由於中小企業在原材料采購,產品營銷方麵與大型企業相比處於劣勢地位。企業與原材料供應商,分銷代理商之間構建相對穩定的戰略聯盟是中小企業穩定成長的必然選擇。在保證各方合理利益的前提下,中小企業可以以較低的價格從戰略夥伴那裏獲得質量可靠的原材料。同時給予分銷商一定的利潤空間,可以更加有效的分銷商開拓市場。而企業也可以獲得較滿意的收益。聯合上下遊企業形成戰略聯盟也將大大降低企業生產的外部風險,使企業獲得較穩定的成長環境。 這篇關於中小企業成長的七法則的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月06日,歸檔到目錄創業必看
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