要勵誌

　　高科技企業的發展過程就像一顆被三級捆綁式火箭推動和運載的衛星。企業絢麗的登場隻不過是發射場第一級火箭的點燃，企業這顆衛星要達到最終的預定軌道，在市場上穩定地運行，必須經曆二級點火和三級點火兩個重要的>關隘。高科技企業在分別突破兩個關隘前的發展過程對企業而言是兩個不同要求的階段，企業家在這兩個階段會麵臨不同的工作和管理重點。

　　二級點火再加速

　　為什麽很多高科技企業同在經過頭幾年的高速成長之後會產生不同的發展成果呢？企業能否清晰地認識到市場環境和自身能力並製定相應的戰略和戰術是答案的關鍵所在。

　　首先，麵對市場上似是而非的各種機會的誘惑，企業家首先應根據企業的實際能力，確切地說是根據企業的核心競爭力，甄別出適合自身發展的領域。對企業家而言，聽到，看到，或感受到市場中的機會和準確定位出適合企業自身成長的機會是兩種不同的能力，而後者是企業獲得持續發展不可或缺的驅動力。不具備這種能力的企業就像離弦的箭，在失去了第一階段高速成長的最初動力後，時間一長勁兒就沒了。企業也就失去了目標，而且越跑越慢，如不改進，被競爭對手拋下是遲早的事。

　　相反，具有第二種能力的企業能夠抓住市場和用戶的一些關鍵需求，合理利用自己有限的資源，集中技術人員、時間和資金打攻堅戰。如強生公司CEO所說：“發現機會不再是企業的主要問題，重要的是能否把這些機會分類，找出自己能夠做得最好的去做。”

　　其次，由於高科技產品的生命周期短和市場競爭全球化，企業家麵臨一項挑戰，即必須對某些產品(機會)進行快速決策，但可供決策的信息量不夠完全。對於已經取得初期高速發展但還沒有突破第一關隘的企業，迎接這一挑戰的關鍵則主要依賴企業家的睿智。和傳統行業的一大區別是企業家不得不在一個高速變化的環境裏，在信息不太全的情況下做決策。

　　“技術天才並不缺乏，最缺乏的是那些有技術，有市場感覺，還能把它們結合在一起的人。”除了選擇市場機會和做決策，企業家在這一階段還要學會善於發現，培養和使用人。這些人很少，因為少而價值高，流動性也高。所以企業家的重要工作是找到他們，激勵他們，留住他們。盡管管理人的辦法各自不同，但對於上麵提到的人的管理有兩點是不可忽視的：高效的溝通和恰當的授權。溝通使企業家和其他關鍵人員真正了解並認同企業的環境和目標，授權不僅可以充分發揮高科技企業人才的能力，還可以針對動態的市場保持應有的靈活性。CEO們通過自己的經驗總結出：對這些人切忌過度控製。 這篇關於高科技企業：也要點三次火的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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