朱駿：喜歡破門得分的感覺
說到第九城市，人們總喜歡和盛大做比較，甚至有一些說法是九城有可能超過盛大。而朱駿的回答則是：“在這個產業裏應百花齊放，任何一個產業隻有一個公司絕對不是一個好的產業的作為。”
事實上，如果以市場份額相比較，陳天橋麾下的盛大是領導者，朱駿領導的九城是跟隨者。營銷學上，跟隨者不但時刻緊盯領導者，還會想辦法超越。而朱駿則說：超越不超越沒有這麽容易，我在做，人家也在做。很多公司都在趕超我們，所以說我們隻要自己做好東西、自己去努力就可以了，心態平和點。
1998年下半年，朱駿和另外幾個夥伴創辦了第九城市。
談到起這個名字的原因，朱駿說，電影、藝術、文學等一共有8種藝術，而遊戲也是一種藝術。當初我們是要搞一個網絡遊戲的公司，所以就叫做第九城市，是一個遊戲的城市。“第九城市”網站是一個超越“第四媒體”概念的新生代網站。網站自1999年8月30日推出後，在CNNIC網絡發展狀況調查中，隻用了4個月時間就入選最佳網站第13名。半年後，九城獲得娛樂性網站第一的美譽。
2000年，九城依托少量注冊收費和廣告，開始取得收入。到2001年初，九城員工擴大到150人，網站在線人數最高時達10萬人，且“基本實現了盈虧平衡”。也是在這一年底，九城與韓國廠商接觸引進網絡遊戲。因為有運營經驗上的優勢，2002年7月，九城簽下韓國網絡遊戲開發商Webzen的《奇跡》代理權。
2002年9月30日，《奇跡》開始公測，當天峰值達3萬人。其後，不斷刷新紀錄。2003年2月5日，開始正式收費，但玩家人數沒有下降，最高峰值達20萬人，“非典”過後最高達35萬人。2003年度福布斯中國富豪榜上，37歲的朱駿名列第66位，淨資產1．5億美元。
九城從1998年成立至今，其火箭般的成長曆程可以簡單地概括為兩個階段。
第一階段，看中遊戲市場，開始做Gamenow虛擬社區，積累下豐富的運營經驗；
第二階段，在遊戲網站的基礎上，引進韓國《奇跡》遊戲，拿下世界頂級網絡遊戲的《魔獸世界》，並注資北京目標軟件，進軍國產遊戲研發領域。
當時大家都在談眼球經濟，朱駿也認同這種看法，但是他多考慮了一層―――互聯網存亡的關鍵是把眼球轉化為價值。“互聯網隻是互聯網，隻有把互聯網上的每一個點變成價值，它才會有用。”朱駿發現能夠把互聯網發展起來並實現其價值的，當時隻有遊戲是比較成功的模式。
朱駿創業的思路很簡單：一、找到空白點；二、這個空白點要有發展前景。“人家有的我全有，我就是和弱者競爭；人家有了我沒有，我進來隻能跟強者競爭。”
1999年，中國做網絡遊戲的隻有九城一家，沒有競爭對手。直覺告訴他，網絡遊戲是最好的市場，生機無限。因為網絡遊戲當時在美國、日本、韓國都是最成功的互聯網贏利模式，而在中國那時還沒有。“中國一定會有，進來做一定穩賺錢。”
雖然朱駿能肯定網絡遊戲市場有一天會大，但哪一天大卻無法預知，更不知何時能賺錢，所以隻有插進來一隻腳慢慢做。
事實上，在九城運營《奇跡》之前的4年中，朱駿算不上贏利，最慘的1年零9個月，員工隻能拿基本生活費。不過朱駿自有他的能耐。他有本事讓員工和他一樣堅信“九城一定會好”，而且將來一定上市。“畫餅就畫得大一點。”朱駿說。“九城之所以成功，最關鍵的地方是它的持久戰，它的艱辛，它的意誌。”在互聯網的冬天，大批的網絡公司倒下了，但朱駿絕不放棄，九城的凝聚力工程做得相當出色。公司89個人一個都不跑，即使每個人每個月隻拿1000塊錢工資。在這個年輕人的創業公司，大家對九城的遠景有深入的理解，對金錢並不十分計較。每個人都對朱駿有信心，被他的信念所打動。“堅持已久，必有回報，”朱駿說，“老天會感動的。” [Page]
現在回想起那一段日子，朱駿做了一個比喻：過冬就像一個人求生的過程，是一種本能反應。一個人從懸崖上掉下去的時候本能就是抓東西，如果拉住就有可能得救，拉不住就沒有了。所以互聯網的冬天完全能考量一個人本能的東西、長期積累的東西。
朱駿憑直覺感到界於2D和3D之間的《奇跡》將是未來遊戲的主題。九城立馬跟進，談判7個月，終於如願拿下《奇跡》。朱駿幾乎就是在開盤的一刹那，已經看到骰子點數的時候，下了賭注。“高手就這麽做事情的呀。”朱駿得意地說。《奇跡》的運營成功整合了第九城市虛擬社區的許多可貴資源。九城看中的《奇跡》，當時在韓國已排名第三。這款優質遊戲的競爭者當然很多，九城的脫穎而出，很大程度上歸功於九城虛擬社區過去積累的運營經驗。通過4年的虛擬社區運營，九城建立起了統一的支付平台和服務平台，就好比建好了高速公路，拿到好的項目就能立刻上路。尤其是支持多種付款方式的PASS9小額支付平台，更是九城拿下《奇跡》的關鍵支撐點。
2000年，九城在中國首先推出的PASS9交易平台，向九城玩家及遊戲供應商提供了一個多渠道且方便靈活的支付結算係統。其單一的登錄驗證係統，強大靈活的支付結算方式，消除了向網民收費的瓶頸。“一個是遊戲好，一個是我們PASS9平台建得好。”朱駿說，這是2003年《奇跡》騰飛的根本。
九城開拓虛擬社區市場的經驗也可以直接移植到《奇跡》市場開拓中去。九城有一個推廣虛擬社區的經典案例，朱駿在地鐵裏做了一個帶問題的廣告，答案則要到虛擬社區裏去找，並輔以虛擬獎勵，一下子吸引很多中學生登錄九城社區，當時每天增長客戶兩三萬人。
2004年4月1日，九城辦公室中一片歡騰。雖然那天是愚人節，但九城與暴雪娛樂的合作並不是一個玩笑。《魔獸世界》（WorldofWarCraft）對九城來說，意義並不亞於使九城鹹魚翻身的《奇跡》。《魔獸世界》源自暴雪娛樂，其出品的《魔獸爭霸》係列、《星際爭霸》和《暗黑破壞神》係列均被玩家稱為極品。作為遊戲行業裏頂級的製作公司，“暴雪出品”就意味著質量的保證。業界相信，憑借國內至少300萬的《魔獸》係列的“狂熱”玩家，《魔獸世界》一上市就會受到玩家追捧。九城也相信，光是這些暴雪的忠實玩家，就能讓《魔獸世界》殺入國內網遊市場的前三。
但九城拿到《魔獸世界》的代理權，代價可謂沉重。
由於《魔獸世界》被業界普遍看好，在競爭代理權時，九城遇到了諸如網易、盛大、光通等強大競爭對手。業界猜測，最後九城拿到代理權的價格超過千萬美元。但暴雪官方明確表示：暴雪看中的是長遠的發展，選擇九城作為中國合作夥伴，最主要的原因是九城強大的技術力量、豐富的運營經驗和業界良好的口碑，與代理金額的高低並沒有直接關係。為保證遊戲的順利登陸，九城表示將實現遊戲文字等內容的本地化，確保雙方開發的同步進行。
但在目前的中國網絡遊戲市場，還沒有一個歐美網絡遊戲成功的例子。像《網絡創世紀》，盡管在歐美火爆一時，但在國內卻陷入“叫好不叫座”的尷尬境地。未來《魔獸世界》命運究竟如何，還未可知。
朱駿曾表示，他的座右銘是李嘉誠的“永不為先”。不一定要爭第一，但一定要100％賺錢。在網絡遊戲一片火爆之時，搶得《魔獸世界》的代理權正是九城永不為先卻處處爭先之舉，但九城充當行業洗牌手的地位已經確定。“總之我有一個原則，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。”朱駿強調。
九城的成功崛起是建立在九城自身資源的積累及行業資源的整合基礎之上的。道理非常簡單，任何一家公司都不可能把遊戲產業鏈上所有的點做完，要麽拿到一款好遊戲，要麽研發一款好遊戲，不可能完全靠自己一家來做。除了專注於自己的部分，其他方麵必須由相對專業的公司來做。“錢是大家一起賺的。”朱駿沒有什麽大道理，他整合資源的想法很簡單也很精辟。 [Page]
朱駿喜歡談哲學。“第九城市”這個名稱也帶著哲學的詩意，帶著一種迷人的文化內涵。
第九城市在哪兒呢？
朱駿的設計是：“九城的目標是虛擬社會。人們人性化地生活在網上，通過網絡生活在一個和現實一般的虛擬社會裏：種樹、上班、娛樂。在那裏每個人都成為有機體，形成超人的社區。”朱駿稱，這樣人們就更習慣在網絡社會裏像在現實社會裏一樣，做事都需要付費用。
業餘時間，朱駿會去打網球或者踢足球，他領導的第九城市有一支足球隊―――上海九城隊（上海丙級第一），據說在上海除了申花和中遠沒有對手。朱駿一般踢前鋒―――他喜歡破門得分的感覺。
朱駿曾說：“互聯網好比長跑，每百米都要衝刺。現在是第一，很快會被人超過。所以九城希望是自己順序發展。”（感謝網易商業頻道提供有關內容）
這篇關於朱駿：喜歡破門得分的感覺的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!