企業信息化 必須意識重於一切
Jan06
日前，科技部863/CIMS現代企業管理與電子商務專題專家組成員、中國電子學會ERP專委會副主任金達仁在東莞參加台灣天心集團東莞天新谘詢公司舉辦的“快車管理峰會”時表示，以製造業聞名的東莞，企業>的信息化也走在了全國的前列。金達仁介紹說，據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套ERP管理係統以來，時至今日，全國隻有6000多個企業在全麵應用ERP係統，僅占我國國有企業及規模以上非國有企業總數的3%。根據他在東莞的調研結果，“ERP係統全麵應用在產、供、銷、人、才、物的東莞大中型企業達到了20%，走在了全國的前列。
金達仁認為，應該清醒地看到我國企業競爭力的不足及其存在的差距。金達仁在論壇上疾呼企業信息化必須“意識重於一切”。
談到大多數企業的信息化仍處於單項應用或子係統應用狀況，以及當前如何通過ERP應用來大力推進管理變革再創競爭優勢時，金達仁頗為感慨:“一方麵，我國廣大企業麵臨著經濟全球化和全球信息化，以及中國企業缺乏有效管理的挑戰和，急需引入先進的管理思想和方法，實行管理變革，迅速提高企業競爭力;另一方麵，一些行之有效的管理思想和方法又沒有被廣大企業充分認識，無法迅速轉化為現實生產力。”金達仁認為，企業是實行管理變革、ERP應用和信息化建設的主體，出現這些問題的根本原因在於企業主體意識。為此，他強調指出，當務之急是要通過各種形式與方法增強企業自身的主體意識，特別是CEO和CIO的環境意識、意識、管理意識、信息意識、應用意識和創新意識。隻有增強了主體意識，並貫穿於管理變革、ERP應用和信息化建設全過程，才能有效地提高主體能力，發揮主體作用。
金達仁認為，企業缺乏競爭力的一個主要原因是企業缺乏有效管理。他把中國企業缺乏有效管理歸結為十個方麵:缺乏完善的公司治理結構、缺乏人力資本管理、缺乏明確量化的企業發展戰略、缺乏切實可行的市場營銷模式、缺乏協同的供應鏈管理體係、缺乏科學的企業績效評價體係、缺乏全麵、深入的全員、缺乏核心競爭力、缺乏創新能力、缺乏基於供應鏈管理的IT係統。 這篇關於企業信息化 必須意識重於一切的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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