要勵誌

　　現代管理科學經曆了１００多年的發展，已形成了較為完備的理論體係。在管理科學的天空，可謂群星璀璨。從溫斯洛？泰羅的科學管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全麵質量管理，彼得？杜拉克的管理>，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是的結晶。他山之石，可以攻玉。這些世界級的管理大師為我們的企業管理留下了彌足珍貴的精神，我們應該廣借“外腦”，為我所用，通過廣泛吸收和運用現代管理科學成果，使國有企業管理製度和文化建設達到以下４個：

　　１、管理製度的科學性。泰羅的“科學管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強調了提高效率對企業的重要性。筆者亦認為，衡量一種管理製度是否科學，應該以它能否提高企業效率為標準。為此，國有企業應該本著效率至上原則，切實搞好企業管理製度創新。首先，在體製創新上，一是圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關係，建立起規範的國有資產管理、監督、營運體係，確保國有資產保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優化法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效製衡的公司法人治理結構，建立起規範科學的決策體係和運行機製；三是圍繞“增效”抓勞動人事管理，通過砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）、興“三能”（人員能進出、幹部能上下、收入能增減），建立與市場經濟相適應的勞動、人事、分配製度。其次，在機製創新上，要通過大膽改革，在企業著力強化５項機製：一是機製。通過改革分配製度，真正體現工效掛鉤和按資、按勞、按績分配的原則，者持大股和實行年薪製，允許資本、技術等生產要素參與收益分配，解決管理者積極性、創造性不高的問題；二是約束機製。通過建立各個環節的嚴格製度，加強考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監管失控等問題；三是機製。通過實行競聘上崗、優化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生機與活力等問題；四是“四自”機製。通過健全決策、執行和監督體係，解決企業自主性和應變能力差的問題；五是動力機製。通過實施管理、技術創新、物質獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業持續發展的後勁問題。 這篇關於創新管理製度與企業文化的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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