地產大亨孫甚林養豬記（一）
丁磊養豬，高盛養豬，西南地產大亨孫甚林也養豬。
12月28日中午，孫甚林剛從距離重慶市區150多公裏、坐落在涪陵新妙鎮的養豬場回來。3個多小時的舟船勞頓，絲毫未能抑製其興奮心情。
“2011年我養豬的利潤肯定超過1000萬元。”孫甚林在接受時代周報記者專訪時，自信溢於言表。
孫是重慶市政協副主席、重慶市工商聯主席、重慶南方集團董事長，一位億萬富豪、地產大亨。三年來，當房地產商們紛紛將重資砸在購買土地、蓋房賺錢上時，他卻沉迷於一件讓不少人都費解的事情上—拿出22.8億巨資挺進養豬業。
事實上，養豬業對孫甚林來說，是一個完全陌生的領域。而投資伊始，他就遭遇了危機：豬肉價格持續低迷，“2009年底養殖一頭商品豬出欄，虧損已超過了100元。”
然而出乎意外的是，孫甚林竟成功地將危機變為了商機。如今他的養豬業已然交出了一份讓人滿意的成績單：1226頭美國原種豬已繁育出合格的種母豬2萬多頭;已修建養豬場11個，還有29個養豬場正在建設中;飼料廠、屠宰廠和加工廠也將在兩年內完工。
“到2012年，我的商品豬出欄量將達到100萬頭，整個生豬養殖產業產值上百個億，當全國最大的‘豬倌’。”孫甚林坦言，他建造“生豬產業王國”的夢想正變得越來越近。
孫甚林是2007年底決定介入養豬業的。當時，孫創辦的重慶南方集團，已經過20年的發展，資產高達20多億元，是重慶赫赫有名的房地產商，許多著名樓盤都出自其手。
從1989年做汽配起家到投身房地產、教育、旅遊酒店業三大產業，孫甚林每一次創業轉身都取得了成功。但這次當他宣布進軍養豬業時，許多人卻感到意外，“養豬業風險大、周期長，你為什麽還要養豬?家人都反對我養豬，外界也是嘲笑和質疑”。
但孫甚林認為他養豬不是心血來潮，“是經過慎重考察後作出的戰略決策”。
作為重慶地產大亨，孫甚林首先看到了房地產業的發展危機。他稱近年來遊曆世界各地後有一大感悟：房地產業隨著城市化進程的加快，已逐漸日趨飽和。如在加拿大的蒙特利爾，一年的房屋成交量還不到300套。
重慶主城500萬人口，目前有3000多家房產企業，一年開發上千萬平方米樓房。但孫甚林認為，這種狀態並不具可持續性，10年、20年後開發量會銳減，也許某一天，重慶一年的房屋成交量也隻要幾百套了，那麽幾千家房地產企業就麵臨轉行。“與其10年過後再去轉行，不如我現在就先發展一個產業出來。”
孫甚林在選擇新產業項目時，就想找一個能持續發展的行業，就瞄準了生豬養殖業，“民以食為天，中國人的飲食構成中，豬肉最受歡迎，因此，生豬養殖業前景光明。隻要人類要吃一天豬肉，這個企業就不會垮。”
而他在對重慶豬肉消費市場考察時，亦發現了巨大的市場空缺。重慶市一年的生豬需求量大概2000萬頭，但本地產的生豬隻有1500萬頭左右，需從外地調進500萬頭。
事實上，孫甚林與豬有不解之緣，他當知青時曾養過一次豬。
1969年，初中畢業的孫甚林，成為浩浩蕩蕩的上山下鄉知識青年的一員。第一年的農村生活是幸福的，國家給每一位知青都發有糧食，尤其是第一個月，下鄉的村裏家家戶戶輪流請知青吃飯，不愁吃喝的日子過得很愜意。但第二年國家停發口糧，知青每天得上山幹活，靠掙“工分”過活。
“那時候，國家每月給每個知青發一斤肉票，大家做夢都想吃肉。”孫甚林回憶：為解決吃肉問題，經過商量，他所在的知青集體戶共同出錢買了一隻小黑豬仔來喂養。
孫甚林自告奮勇負責喂養這隻瘦小的毛豬，每天在繁忙的體力勞動間隙，為它打豬草、煮豬食。1年後長到56公斤，宰殺後讓大家好好過了一頓吃肉的癮。
很多年過去了，當年喂養小黑豬的艱辛，至今讓孫甚林感慨：分散個體的小農經濟模式養豬效益太微薄，“一般意義上的養豬我就不去做了，我要幹的是集約化、規模化養豬，養綠色豬。”
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