創業前要想的十個怎樣
創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麽樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麽樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
在創立公司的時候，你不應該一直想著什麽時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？麵對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裏來？怎麽會有這個創意？資金怎麽找？怎麽組織一個團隊？產品的市場行銷怎麽做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而複始。
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麽樣？自己的能力是什麽？最後再把這些都結合起來。
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99％，投資人應該是1％.這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗裏，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裏麵，是否包含著市場需求。
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，隻要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。
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