九好集團：在紅海中培育藍海
21世紀來了，網絡時代來了，3G時代來了，九好集團的辦公托管也來了……
任何產業的發展都離不開每一次的變革，離不開每一次的創新與整合。
在九好集團進入辦公托管之前，後勤產業已經經曆了數十年的變革，白熱化的競爭態勢已經使這塊產業成為了名副其實的紅海。九好集團為何要加入這片紅海?如何在競爭激烈的紅海中尋得自己的一片天地?
說起九好集團注意到辦公托管這個產業，還源自於九好集團董事長郭叢軍和一個朋友的閑聊。這位朋友是一家地產公司的老總，他對於公司全年數額龐大的行政後勤一籌莫展：後勤賬目複雜而瑣碎，花了很多錢卻又不知道到底花在什麽地方，辦公室主任還一直喊著人手不夠。結果是他不斷地加人加錢，最後還是無法把後勤這個“爛攤子”收拾妥當。
朋友的抱怨讓郭叢軍靈光一閃，碰撞出了火花，怎麽就沒有人來幫助這些企業專門解決後勤事務呢，這位朋友的煩惱不正預示著市場需求嗎?
後勤產業並非一個單一的行業，從最基礎的辦公文具、辦公設備到維修、物業、綠化、餐飲、保險等等，涉及的行業廣泛。這些眾多的細分行業組合成了一個龐大的後勤產業。而一般公司後勤部門往往各自為政，關注的僅是自己所麵對的工作，缺少處理整個後勤行業的能力和精力，也就不能很出色地完成後勤工作。
當很多人在後勤產業中拿著放大鏡尋找市場縫隙的時候，郭叢軍想的卻是將這些看起來瑣碎的細分行業整合。這一獨辟蹊徑的思維模式，使得郭叢軍在競爭激烈的紅海裏找到了屬於九好集團的藍海。
郭叢軍提出辦公托管這個模式伊始，就給自己找到了明確的角色定位，那就是做後勤行業的改革者。用托管模式來整合瑣碎的後勤產業，對該行業進行重新洗牌，梳理出一條全新的產業鏈。
其實對於九好集團而言，他們不僅是在紅海中找藍海，從某種意義上來說，他們更是在培育著這個藍海。
經過幾年的發展，九好集團的辦公托管模式已經在實踐中得到了市場的廣泛認可。目前，僅大客戶數量就已達1500家。在市場運作中，九好集團堅定了自己的發展方向。未來，九好集團將以杭州為中心，推行北上西進的戰略部署，將陸續在北京、上海、寧波及西南等城市成立分支機構。
九好集團的發展規劃是清晰的，他的擴張之路正在逐步邁進。從總部選擇杭州，再到長三角、京津地區以及西南地區的選擇，九好集團以點帶麵的戰略方針，把辦公托管的模式滲透推行到各地，形成全國性布局，引領行業標準。
雖然九好集團找到了自己的藍海，並先一步揚帆起航，但所有的九好人都知道要如何把自身的優勢保持下來，拉開與後來者的距離，除了信心，更重要的是不斷地努力。眼下，九好集團的擴張之路已經徐徐拉開了序幕。
這篇關於九好集團：在紅海中培育藍海的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!