IT大佬低調轉型：創業自當家
於剛——教授的電子商務情緣
2007年秋天，戴爾發生人事“地震”，時任戴爾全球采購副總裁的於剛和中國區總裁的劉峻嶺突然雙雙宣布離職。此後兩人便倏然消失在公眾視野之中，有關他們的去向一直成謎。
2008年盛夏，外界終於知道了他倆的“下落”。此時他們已經從職業經理人轉變為創業者，他們投身電子商務，決心打造一個“比超市還便宜的網上超市”，這就是“1號店”，於剛任董事長，劉峻嶺任CEO。如今“一號店”的廣告遍布上海的地鐵車廂。
於剛看上去非常普通，但不折不扣是個“牛人”。他是名學者，在全球管理科學界聲名煊赫，擔任過全美頂級商學院講席教授、物流研究中心主任，擁有專著4部，美國專利3個，2002年於剛獲得在世界運籌與管理科學應用領域有“諾貝爾獎”之稱的年度Franz Edelman大獎。於剛也有過成功創業的經曆，在擔任講席教授期間他便創立過美國科萊科技，最後雖被埃森哲收購，但也讓他聲名遠播。
之後，於剛步入職業經理人生涯，曾在亞馬遜Amazon擔任過全球副總裁，管理其全球供應鏈包括配送、采購、庫存和庫容。也就是在這個時候，於剛與電子商務結緣，“在亞馬遜任職的時候，我曾經參與過收購卓越網，那時候，我就被這個領域的未來吸引了。”但是於剛與電子商務的緣分沒有能繼續下去，他被邁克·戴爾挖了過去，成為負責亞太地區的180 億美元采購和物流的全球副總裁。
在戴爾工作期間於剛結識了一位創業夥伴，收獲了一段創業友情，這個人就是劉峻嶺。劉峻嶺剛加盟戴爾就聽說公司裏有位“非常厲害”的華人，於是就給對方發了郵件認識一下，這個人就是於剛。在2007年春節後的一次午餐聚會上，劉峻嶺和於剛萌發了共同創業的想法。
“人生最後悔的不是做錯了某件事，而是在渴望著去做某件事時而沒有去做。”於剛對記者表示。當時他和搭檔劉峻嶺提出了“家庭生活一站式購物和服務平台” 並製定了相應的商業計劃，於剛被即將誕生的事業深深打動，“我的第一直覺告訴自己這個消費模式將改變人們的生活方式，優化人們的生活質量，所以此時不做更待何時。”經過精心準備後“1號店”於2008年7月正式上線，這開創了中國電子商務行業“網上超市”的先河。
目前國內電子商務行業蓬勃發展，B2C網站林立，“1號店”如何才能不被淹沒其中、嶄露頭角呢？於剛對於物流和供應鏈的研究，絕對是中國的佼佼者，這也決定了“1號店”的核心優勢所在。“1號店”從一開始，便把打造卓越的物流係統當做第一要素，自主研發出多套具有極高水準的電子商務管理係統，在嚴控供應商進貨商品的質量同時，保證顧客訂單配送的及時性和準確性。“同樣的東西，在我們‘1號店’購買，比在現實中的超市還要便宜，而且隨時隨地都可下訂單購買，並享受送貨上門，貨到付款等服務，並準備提供1日多送，指定時間配送等個性化服務。”於剛說道。
這種“網上超市”模式受到了消費者的極大歡迎，於剛介紹，經過近兩年的發展，“1號店”的業績已經增長了30多倍，是整個長三角最大的綜合性網絡超市，“目前北京和廣州的倉儲中心已經落成，可大麵積輻射東北、華北、華南等地”。“從職業經理人轉換成創業者，最大不同就是做自己想做的事，實現了自己的夢想，這也讓我對現在的生活模式非常滿足。”於剛說。對於他而言，目前的人生目標就是將“1號店”這個孩子“哺育”茁壯成長，改變中國的零售格局和顧客的消費模式。談及未來，於剛說如果不再做企業，一定會回去當教授，“將我的知識、經驗和人生曆程與大家分享，並希望能給予下一代幫助和影響。”
杜家濱——IT大佬低調轉型
“他非常低調，真的很低調”，數位接觸過杜家濱的媒體同仁都這樣表示。即使比較熟的記者，采訪杜家濱也不會一通電話直接打過去，而是先發封郵件或者短信詢問他的意思。
杜家濱的低調不僅顯示於此，對於“飛虎樂購”的上線也是這樣。杜家濱是飛虎樂購的董事長，富士康則是大股東，這家以3C電子消費為主的B2C電子商務網站此前一直在“內測中”，但實際上已為鴻海旗下的員工提供服務多時。
8月初，飛虎樂購正式上線，按照業內常規做法，肯定要高調宣傳，迅速提升品牌知名度，何況還有“杜家濱＋郭台銘”這對極具明星效應的超級組合做後盾。但是，杜家濱沒有按常理出牌，飛虎樂購的上線可用靜悄悄來形容，杜家濱的解釋是：“現在還不是大做宣傳的時候。”飛虎樂購的主頁上也並未有吸引人眼球的噱頭，這也契和了杜家濱的一貫風格。
雖然低調，但杜家濱是國內IT界不折不扣的“大佬”。他應該算是國內最早的知名職業經理人，於1994年出任美國微軟公司北京代表處總經理，後來任微軟中國首任CEO。1998年杜家濱空降思科，出任思科中國區總裁，此後杜家濱親切的笑容成了思科中國的一塊“招牌”。不過由於公司業績表現疲軟，杜家濱無力扭轉頹勢，不得不在2005年黯然離開。
離開思科後，杜家濱成了一名活躍的“天使投資人”，在一些投資論壇上頻頻亮相。不再為跨國公司“打工”的杜家濱也自己創業，創辦了一家智能手機公司—— 誠實科技，開始的定位是麵向全球電信運營商銷售智能手機。這次不是很成功的創業讓杜家濱體會到自己經營一家公司不是件容易事，“在大企業的時候，資源鏈和資金鏈非常豐富，但是到了自己經營一家企業時，資源鏈跟資金鏈都會有短缺。”杜家濱深有感觸。兩年後，誠實科技被出售。
創立飛虎樂購，選擇在電子商務行業再創業，並不是杜家濱心血來潮。早在數年前，杜家濱就開始關注電子商務領域，而他的老朋友郭台銘也一直覬覦電子商務，希望藉此幫助富士康轉型，擺脫純代工廠的尷尬處境，於是兩人一拍即合。杜家濱認為中國消費者其實從來沒有享受過優質的網絡購物服務，網購不能僅僅依靠低價，而飛虎樂購的核心競爭力是在於售後服務。針對國內B2C電子商務大筆燒錢的狀況，他表示飛虎樂購不缺錢，隻要路子對，會慢慢來做。低調之中，杜家濱在踏實求穩。
孫振耀——從“答題者”變身“出題者”
今年6月30日，納斯達克迎來了第144家中國上市公司的消息，這家公司名為海輝軟件。而為海輝軟件敲響開盤鑼聲的則是國內IT業界的“老人”孫振耀，前惠普中國區總裁，現在的身份是海輝軟件董事長。從惠普到海輝，孫振耀完成職業生涯中，從“職業經理人”到 “企業家”角色的轉變，他也從一名“答題人”轉變為“出題人”。
一般人可能無從想象，孫振耀身上那深深的惠普烙印，他在這家公司度過了25年的職場生涯，惠普也從一家電子儀表公司成長為全球最大的IT公司之一。孫振耀1982年以半工半讀的學生身份加入台灣惠普公司，1991年被派往大陸，在惠普內部輪崗過10個部門，經曆過19個老板。雖然並不是每個老板都喜歡孫振耀，但是在他取得的成績麵前，個人喜好的力量顯然相當弱小，“我有個DNA理論，就是De－livery Number Always，永遠用數據說話。”孫振耀曾這樣說道。在他任上，中國惠普多年的營業收入均以兩位數的幅度增長，外界評論他是中國本土化最成功的跨國公司職業經理人之一。
2007年孫振耀從惠普中國區總裁的位置上卸任，兩年之後他解釋了抽身而出的原因——他不想一直做一名“答題人”。“離開惠普沒有什麽其他原因，主要就是我這麽長時間做職業人士，一直在做一個‘解決問題者’。”孫振耀不想再做僅僅回答和解決問題的職業經理，而是想做一個“出題目的人”。
海輝軟件就是孫振耀出題的“考場”，今年3月成為執行董事長後，他徹底從職業經理人轉型為企業家。之所以選擇入主海輝，孫振耀接受媒體采訪時這樣說過，“國內排名前10的IT服務公司，隻有海輝創辦人不在裏麵。因為創辦人不在，所以我不是職業經理人，我是出題人。”
孫振耀的明星效應讓海輝軟件成為業界關注的熱點，海輝軟件的成功上市則讓孫振耀顯得更加耀眼。難怪讓人感歎“世人隻識孫振耀，何人記得李遠明”，孫振耀用了不到3年的時間，讓海輝成功上市，海輝開創人李遠明苦心經營10餘年後卻黯然離開。
孫振耀一再強調，上市對於海輝軟件來說，僅僅是一個開始。但是不可否認的是，入主海輝軟件讓孫振耀成功實現了華麗的轉身。孫振耀將人生職場發展分為四個階段——為生活、為能力、為理想、為社會而工作。選擇海輝是孫振耀為了實現自己的理想而工作，那麽假如未來進入人生職場的第四階段，不知道這位IT明星會演奏出怎樣的新篇章。
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