李新科：遊戲產業的幕後英雄
李新科正是在21世紀初的2004年，開始了他培養遊戲人才的創業曆程。
公務員下海做起了職業培訓
“我創業應該屬於比較晚的。”39歲才開始創業的李新科笑著說，創業之前的他已經有了17年的工作經曆。1987年大學畢業後他進入國家科委當了一名公務員，3年的科技管理、3年的科研開發、6年的市場管理工作，李新科在這12年裏全麵了解了當時中國IT產業的發展狀況和迫切需要解決的問題。
IT要發展，人才是瓶頸。李新科在1999年下海，出任北大青鳥APTECH公司的銷售總監，並在當時開創了全國授權培訓的新模式。這套模式使得該項目到目前為止在全國IT培訓市場的地位依然牢固。
當APTECH培訓項目逐漸成熟時，李新科覺得自己有很多更好的想法，卻沒有發揮的舞台。不久，他就成為北京國信貝斯軟件公司的副總裁。2002年7月，他又出任了香港即時科研集團副總經理，負責北京業務。在那裏，李新科成功地將公司從產品開發轉型到了職業培訓，並以授權培訓的模式在全國範圍推廣Linux職業培訓，首次實現了公司的盈利。
2003年國內的遊戲市場越來越成熟，越來越壯大，做職業培訓的經驗告訴李新科，發展迅猛的遊戲產業肯定會麵臨人才匱乏的問題，於是，他腦海中就產生了關於遊戲人才培訓的項目。
不能保守但必須穩健發展
“能看到這個新興產業的發展，我思想上肯定不保守，但也不能激進，我時刻提醒自己要穩步發展。”李新科說。
2004年6月，李新科與幾個同仁籌資100餘萬元作為啟動資金，創辦了匯眾益智科技有限公司，並把“遊戲學院”當做了主推的項目。
做IT職業培訓時已經培養了眾多的合作夥伴，李新科的遊戲學院項目一經推出，就吸引了全國各地眾多的加盟者，遊戲學院迅速成長為全國乃至亞洲最大的遊戲人才培養及輸出基地。“正是由於35個合作夥伴的加盟，我們的資金由100多萬元迅速累積到1000多萬元。這麽多年，我們沒有靠貸款和融資，就是靠著這些資金在滾動發展。”李新科說。
公司剛成立不久，李新科正準備大幹一場的時候，整個遊戲產業卻遭遇了一場信任危機。2005年前後，一些學生沉迷網遊、荒廢學業的事件被媒體報道，社會輿論也開始質疑網絡遊戲，而一直得到各級各地管理部門關注與扶持的遊戲學院項目也不可避免地被牽扯其中。
同時，經過近半年的運營，李新科也逐漸發現由於加盟者的培訓水平良莠不齊，學校之間在教學質量上有很大差距，為了維護遊戲學院的品牌形象，他開始著手對運營模式進行改造。這次輿論危機客觀上也給李新科改造加盟商創造了機會，他變加盟為直營形式，並停止了與一些不合格加盟商的合作。
“如果敞開招收加盟者，我們僅加盟費就能賺一大筆錢，但是我們考慮到了公司發展必須穩健，所以從開始就嚴格控製了加盟商的數量。”李新科解釋說。
遊戲產業要承擔社會責任
雖然匯眾益智2004年才成立，但公司的發展速度超出了李新科的想象。2005年中國軟件行業協會遊戲軟件分會吸收李新科為常務理事，他在業內也逐漸擁有了話語權。麵對輿論對遊戲產業的質疑，李新科認為業內應該團結起來，履行遊戲產業的社會責任，共同度過難關。
2005年9月，在協會的支持下，李新科提出了“行業自律”的口號，並有幾十家業內同行共同簽署了《行業自律公約》。公約包括了行業內不搞惡性競爭；教育學生要盡社會責任，開發民族網絡遊戲，不去開發倡導OK、暴力的遊戲；教育學生學到的遊戲技術不能去開發私服、外掛等內容。
李新科認為，網絡遊戲並不都是不健康的東西，還有很多益智類的遊戲是積極健康的，社會輿論應該倡導健康遊戲的理念。
他也一直在對公司的員工灌輸責任意識。“學生交了學費，把一生中最美好的一段時間放到我們學校，學校就要對他們承擔起責任。哪怕有的學生原來是玩遊戲上了癮，到了學校我們就要管好他，做好思想工作，有針對性地做好教學工作，最後幫助他找到工作。”他說。
實現產學研一體化才是最終目標
遊戲產業依托互聯網，這就注定了其盈利是爆炸式的。遊戲學院的老師們都是具有遊戲開發經驗的人才，李新科有沒有考慮過把公司轉向遊戲開發領域呢？李新科予以否認。
在他看來，遊戲開發的風險與機遇是並存的，甚至風險更大些。“雖然我們的遊戲工廠也製作一些遊戲，但隻是為了提高教學質量，並為學生提供實習基地。我們目前就是要努力打造中國數字娛樂職業教育第一品牌，為遊戲產業輸送人才。”李新科強調說。
目前的遊戲學院已經在[FS:PAGE]全國30多個大中城市設有培訓中心，學員超過1萬人，李新科坦言，也有很多風險投資商找到自己，希望能夠為公司投資，但都被他拒絕了。“我們首先要把基礎打紮實，然後才能在這個平台上騰飛。”
雖然目前注重的是培養遊戲人才，但李新科透露，自己的終極目標還是要做一家“產學研一體化”企業。
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