熊焰：在產權交易市場發出權威聲音
站在北京產權交易所（以下簡稱“北交所”）四樓的觀禮台上，俯瞰三樓的交易大廳，看著巨幅液晶顯示屏上滾動著的交易項目，仿佛置身激流湧動的資本世界。
這個資本世界的掌舵人——北交所總裁熊焰說：“去年，北交所的交易額是528億元人民幣。中國產權市場曆經十多年的探索實踐，取得了長足的發展，尤其是國有產權進場交易製度確立以來，產權市場進入了快速發展階段。” 熊焰坦言是產權市場讓自己成了時代的弄潮兒，在產權交易這一領域，他的言論成了權威聲音，在中國多層次資本市場體係中，他也成了一個廣為人知的人物。 他領導的北交所正在為促進國有企業改製重組和國有產權有序流轉、改善中關村以高新技術企業為代表的中小企業的投融資環境而努力。 而他進入產權市場，“是在特定的時間點上趕上了特定的曆史潮流。”
哈工大的“另類” 熊焰剛上中學即趕上了“文革”。因為“家庭成分不好”，隻得輟學，當過建築工、售貨員、文化館辦事員…… 1978年，他考入哈爾濱工業大學無線電工程係。 熊焰自認為在大學期間是“另類”，他“會學習、會考試，特別是會猜題”。大四時，學生的他為全校學生做過一次有關太平天國曆史的講座。 畢業時，“我有幾個選擇：一是留校任教，二是到黑龍江日報社，三是去北京，最後一個是留校在團委工作。基於對自己長短處的權衡，我最後選擇了第四條路。” “現在看來，這個選擇還是對的。”熊焰說，“兩年後，我擔任學校團委副書記，1986年任黨委學工部副部長，1988年成為校團委書記。1991年，我又被哈工大破格評為副教授。” 留校期間的熊焰集哈工大幾個“之最”於一身：最年輕的處長、最年輕的黨委委員、機關裏最年輕的副教授，“當時哈工大在職碩士研究生中我還是最早第一個答辯的”。 “哈工大的校訓‘規格嚴格，功夫到家’培養了我嚴謹、踏實的工作風格。”熊焰對母校充滿感激之情，如今他還兼任著哈工大北京青年校友會會長。 學“雷鋒”學進了產權交易市場 1991年從團委書記崗位上轉業後，熊焰選擇去哈工大科技園區工作。擔任經貿公司總經理期間，他主要從事對俄邊貿工作。 他給這一人生轉變的解釋是：“首先是來自我的自信，我相信自己的操作能力比較強；另外我願意做一些探索性的事，願意接受挑戰，不要循規蹈矩。”這一性格特點帶來了他以後人生幾大轉變。 1992年8月，熊焰到北京出差，見到了當時的團中央學校部部長，得知團中央實業部正在物色一名35~40歲的幹部，籌建共青團科技城項目。要求具備的條件是有科技工作和經濟工作經驗、共青團背景，而且還要是正處級幹部。這些條件熊焰都符合。 經過組織審查等程序，熊焰被調到了團中央掛職鍛煉，任實業部開發處處長。掛職一年之後，熊焰留在了北京。 在團中央青年科技園工作期間，熊焰一直關注投資、信息產業化發展和區域經濟發展的狀況。隨著經驗的不斷積累，熊焰感覺自己還有做更大一番事業的潛力，“到了2000年，我又想‘折騰’了！”熊焰笑言。 2000年，國內IT熱潮發展到頂點時，他逐漸萌生在IT產業和資本市場的交叉點上做點事情的想法，當時這個想法得到了團中央和方方麵麵朋友們的支持，於是有了後來的中關村百校信息園。經過一年多的籌建，百校信息園於2001年開始正式運轉。 熊焰認為自己進入產權市場完全是“學雷鋒學進來的”：“一次，北京市政府領導對我說，你懂技術，懂投資，又有政府工作背景，你幫中關村技術產權交易所（北交所前身）做個改製方案吧……方案做好後，領導又說：故事是你編的，資金是你找的，股東也是你找的，你就把這個方案落實吧。”於是，熊焰的產權市場事業從此拉開了序幕。 昨天是為今天做積累 來北交所，使熊焰完成了從官員向企業經理人的轉變。 “我是帶著亢奮的心情來到北交所的，我感覺前期的所有積累都是為了我來北交所開展工作做儲備。”熊焰認為產權市場是他最能踏實下來的領域。 熊焰認為，中國經濟麵臨兩大問題：一是國有、民營、外資企業市場主體的整合與再造問題，即如何給企業主體一個平等的發展空間，包括國有企業如何理順治理結構，改革不合理的產權結構和產業結構，如何從一些領域退出，給民營企業發展空間，同時，民營企業如何盡快崛起等；二是資本市場問題，即如何把資本有效配置給企業。他認為，中國企業最大的發展瓶頸就是融資。 “產權市場是解決這兩個問題的最佳接合點。”熊焰說，特別是國有資產強製進場交易這個模式，是中國產權交易市場探索出的一個國有產權如何處置的模式，屬於國際首創。這個模式改變了行政化處理的辦法，營造了一個專門的市場，強製要求國有產權進場交易，實行公開競價的方式，做到了公開、公正。 過去兩年，北交所的產權交易有一批經典的案例。包括河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司（以下簡稱為雙匯集團）國有產權轉讓項目簽約。由美國高盛集團、鼎暉中國成長基金授權，並代表上述兩公司參與投標的香港羅特克斯有限公司以20.1億元購得雙匯集團整體國有產權。曾經備受關注的雙匯集團國有法人股轉讓，以10億元價格掛牌，以20.1億元價格成交，實現了國有資產增值。 [FS:PAGE] 山東張裕集團的國有產權轉讓項目也是一經在北交所掛牌，就吸引了眾多國內外投資機構和葡萄酒業大集團公司的廣泛關注。在北交所的見證下，經過專家組審核和評標，意利瓦以4．81億元購得張裕集團33％股權，國際金融公司以1．46億元獲得張裕集團10％股權，總成交總價格與評估總值相比，增幅超過20％。 “通過產權市場以公開競價方式轉讓國有股權，不僅是一種防止國有資產交易性流失的有效途徑，也是外國投資者進入中國資本市場最便捷的途徑。”熊焰說，利用北交所搭建的產權交易平台，外國投資者得以迅速切入到各個產業界，也為國內企業的發展注入了新的生機。 “這使我強烈感受到給國家所作的貢獻。當然，‘事業因我而精彩，我因事業而成功’。”熊焰笑言。
這個資本世界的掌舵人——北交所總裁熊焰說：“去年，北交所的交易額是528億元人民幣。中國產權市場曆經十多年的探索實踐，取得了長足的發展，尤其是國有產權進場交易製度確立以來，產權市場進入了快速發展階段。”
熊焰坦言是產權市場讓自己成了時代的弄潮兒，在產權交易這一領域，他的言論成了權威聲音，在中國多層次資本市場體係中，他也成了一個廣為人知的人物。
他領導的北交所正在為促進國有企業改製重組和國有產權有序流轉、改善中關村以高新技術企業為代表的中小企業的投融資環境而努力。
而他進入產權市場，“是在特定的時間點上趕上了特定的曆史潮流。”
哈工大的“另類”
熊焰剛上中學即趕上了“文革”。因為“家庭成分不好”，隻得輟學，當過建築工、售貨員、文化館辦事員……
1978年，他考入哈爾濱工業大學無線電工程係。
熊焰自認為在大學期間是“另類”，他“會學習、會考試，特別是會猜題”。大四時，學生的他為全校學生做過一次有關太平天國曆史的講座。
畢業時，“我有幾個選擇：一是留校任教，二是到黑龍江日報社，三是去北京，最後一個是留校在團委工作。基於對自己長短處的權衡，我最後選擇了第四條路。”
“現在看來，這個選擇還是對的。”熊焰說，“兩年後，我擔任學校團委副書記，1986年任黨委學工部副部長，1988年成為校團委書記。1991年，我又被哈工大破格評為副教授。”
留校期間的熊焰集哈工大幾個“之最”於一身：最年輕的處長、最年輕的黨委委員、機關裏最年輕的副教授，“當時哈工大在職碩士研究生中我還是最早第一個答辯的”。
“哈工大的校訓‘規格嚴格，功夫到家’培養了我嚴謹、踏實的工作風格。”熊焰對母校充滿感激之情，如今他還兼任著哈工大北京青年校友會會長。
學“雷鋒”學進了產權交易市場
1991年從團委書記崗位上轉業後，熊焰選擇去哈工大科技園區工作。擔任經貿公司總經理期間，他主要從事對俄邊貿工作。
他給這一人生轉變的解釋是：“首先是來自我的自信，我相信自己的操作能力比較強；另外我願意做一些探索性的事，願意接受挑戰，不要循規蹈矩。”這一性格特點帶來了他以後人生幾大轉變。
1992年8月，熊焰到北京出差，見到了當時的團中央學校部部長，得知團中央實業部正在物色一名35~40歲的幹部，籌建共青團科技城項目。要求具備的條件是有科技工作和經濟工作經驗、共青團背景，而且還要是正處級幹部。這些條件熊焰都符合。
經過組織審查等程序，熊焰被調到了團中央掛職鍛煉，任實業部開發處處長。掛職一年之後，熊焰留在了北京。
在團中央青年科技園工作期間，熊焰一直關注投資、信息產業化發展和區域經濟發展的狀況。隨著經驗的不斷積累，熊焰感覺自己還有做更大一番事業的潛力，“到了2000年，我又想‘折騰’了！”熊焰笑言。
2000年，國內IT熱潮發展到頂點時，他逐漸萌生在IT產業和資本市場的交叉點上做點事情的想法，當時這個想法得到了團中央和方方麵麵朋友們的支持，於是有了後來的中關村百校信息園。經過一年多的籌建，百校信息園於2001年開始正式運轉。
熊焰認為自己進入產權市場完全是“學雷鋒學進來的”：“一次，北京市政府領導對我說，你懂技術，懂投資，又有政府工作背景，你幫中關村技術產權交易所（北交所前身）做個改製方案吧……方案做好後，領導又說：故事是你編的，資金是你找的，股東也是你找的，你就把這個方案落實吧。”於是，熊焰的產權市場事業從此拉開了序幕。
昨天是為今天做積累
來北交所，使熊焰完成了從官員向企業經理人的轉變。
“我是帶著亢奮的心情來到北交所的，我感覺前期的所有積累都是為了我來北交所開展工作做儲備。”熊焰認為產權市場是他最能踏實下來的領域。
熊焰認為，中國經濟麵臨兩大問題：一是國有、民營、外資企業市場主體的整合與再造問題，即如何給企業主體一個平等的發展空間，包括國有企業如何理順治理結構，改革不合理的產權結構和產業結構，如何從一些領域退出，給民營企業發展空間，同時，民營企業如何盡快崛起等；二是資本市場問題，即如何把資本有效配置給企業。他認為，中國企業最大的發展瓶頸就是融資。 [FS:PAGE]
“產權市場是解決這兩個問題的最佳接合點。”熊焰說，特別是國有資產強製進場交易這個模式，是中國產權交易市場探索出的一個國有產權如何處置的模式，屬於國際首創。這個模式改變了行政化處理的辦法，營造了一個專門的市場，強製要求國有產權進場交易，實行公開競價的方式，做到了公開、公正。
過去兩年，北交所的產權交易有一批經典的案例。包括河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司（以下簡稱為雙匯集團）國有產權轉讓項目簽約。由美國高盛集團、鼎暉中國成長基金授權，並代表上述兩公司參與投標的香港羅特克斯有限公司以20.1億元購得雙匯集團整體國有產權。曾經備受關注的雙匯集團國有法人股轉讓，以10億元價格掛牌，以20.1億元價格成交，實現了國有資產增值。
山東張裕集團的國有產權轉讓項目也是一經在北交所掛牌，就吸引了眾多國內外投資機構和葡萄酒業大集團公司的廣泛關注。在北交所的見證下，經過專家組審核和評標，意利瓦以4．81億元購得張裕集團33％股權，國際金融公司以1．46億元獲得張裕集團10％股權，總成交總價格與評估總值相比，增幅超過20％。
“通過產權市場以公開競價方式轉讓國有股權，不僅是一種防止國有資產交易性流失的有效途徑，也是外國投資者進入中國資本市場最便捷的途徑。”熊焰說，利用北交所搭建的產權交易平台，外國投資者得以迅速切入到各個產業界，也為國內企業的發展注入了新的生機。
“這使我強烈感受到給國家所作的貢獻。當然，‘事業因我而精彩，我因事業而成功’。”熊焰笑言。
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