張全收：創辦專招河南民工的公司
一個河南農民，13歲輟學外出打工，賣爆米花、賣冰棍、開餐館、跑運輸，屢敗屢戰，20多年打拚創出數千萬元資產。
還是這個河南農民，2000年前在深圳開辦人力資源公司，專門招收家鄉的農民工，包吃包住包培訓包安排工作，待業期每天也有20元補助，目前已吸納8000多名農民工順利進入深圳數十家企業就業。 這個農民就是今年40歲的張全收，深圳全順公司董事長、河南省上蔡縣朱裏鎮拐子楊村農民。
屢敗屢戰的“資深農民工” 在拐子楊村上完小學五年級，家境貧寒的張全收就輟學了，13歲開始打工，比其他人更早地品嚐了農民工的辛苦和艱辛。 1987年，憑借自己賣饅頭掙到的一點錢，張全收在河南新鄉開了一家小飯館。生意正紅火時，他被人坑害加之飯店失火，再次一無所有回到家鄉。1993年，正在搞長途運輸的張全收一個月內3次遭遇交通事故，幾乎就在同時，患有妊娠高血壓的妻子也因為生孩子得了腦溢血。為了賺夠妻子的醫藥費，窮困潦倒的他又一次南下深圳。 “當年，27歲的我揣著從鄉親們那裏借來的170多元錢來到深圳，睡涼席、吃鹽水麵疙瘩湯，半個月沒見菜和油。我喜歡讀《西遊記》，唐僧取經不也曆經了九九八十一難嗎？但我到哪兒能得到真經呢？”張全收回憶當年的情景，心中依然充滿酸楚。 在幫助別人的同時取得成功 經過艱苦努力，張全收在深圳平湖開了一家小餐館，精心經營。餐館裏，常有來吃飯的河南老鄉說起來深圳乘車的艱難。張全收以前跑過運輸，覺得這裏麵有門道，就去實地調查。他發現外來客運車輛管理混亂，汽車隨意停放，到處設站，漫天要價，農民工坐車不方便，車主的客源也不好保證，大家兩敗俱傷。 於是，張全收走進平湖汽車站站長室，建議由站上對外來車輛實行統一管理、調配，大力整頓運輸秩序，並拿出一整套實施方案。站長為難地說：“這些車輛都有些背景，你能惹得起嗎？還有，你能把這些車輛都組織起來嗎？你能組織來客源嗎？你能辦來營運手續嗎？”麵對這一連串的提問，張全收自信地回答：“能！” 功夫不負有心人。張全收把平湖的外來車輛的客運秩序整頓得有條不紊，他自己也由此成了農民工在平湖汽車站的“客運總代理”，收獲頗豐。 1999年，積蓄了一定資本的張全收向實業進軍，成立了深圳全順玩具廠。此後，他的生意越做越大，涉及房地產、運輸、製造業等諸多領域，資產規模很快超過千萬元。 創辦一個專招河南民工的公司專門為老鄉服務 “別人的愛心讓我至今懷念，這也是我之所以能將奉獻進行到現在的動力。”張全收說。 25年前，15歲的張全收在磚窯打工時患了風濕性關節炎，一位40歲左右的農民工大娘給他煎熬中藥，照顧了一個多月。這份恩情，張全收一直銘記在心。所以，在自己致富以後，張全收一直盡力幫助身邊的農民工。 2000年的一天，河南信陽市的3個打工妹找到張全收，訴說她們的委屈。原來，她們所在的工廠待遇差，辭掉工作後，幾天也沒有找到工作，有幾家工廠竟在大門口掛牌聲明“河南人已招滿”。 這件事，對同樣身為河南農民的張全收震動很大。後來，從家鄉來找他幫忙的老鄉越來越多，看到一些老鄉吃不好、住不好、工資沒有保障，個別企業刁難、歧視河南工人，張全收就想創辦一個專招河南民工的公司，專門為老鄉服務。 長期的外出打工經曆，也讓張全收清楚地了解到，農民工打工難：一是缺乏培訓，沒有熟練的技術，沒有競爭力；二是缺乏組織，散兵遊勇，合法權益容易受到侵害；三是季節性強，信息不靈，往往是利用農閑時間才外出打工。同時，珠江三角洲企業用人的季節性特別強，大部分企業是訂單生產，每年農民工的流動也帶有季節性，如果把這兩方麵的問題結合起來，用勞務租賃的新方式來幫助雙方解決問題，肯定能取得雙贏的良好效果。 用勞務租賃方式解決農民工就業難題 2000年，張全收成立了深圳市全順人力資源開發公司。與其他的人力資源中介組織不同，全順公司專招河南民工，同時公司采取勞務租賃模式，由公司對農民工進行培訓，然後以50名農民工以上為一批送入用人企業，生產企業無權解聘某個員工，有員工工作出現問題，由全順公司出麵協調。全順公司和用人單位結算工人工資，全順公司則從所有工人的工資中提取部分培訓管理費作為經濟來源。 張全收說，他們以公司名義同用人企業簽訂包括工資待遇、生活標準、人身安全等十幾項內容的合作協議，這樣農民工權益和收入就有了保障，從根本上解決了農民工外出務工的最根本問題。 張全收還大膽向社會承諾：凡是年滿18歲的河南人，隻要有勞動能力，願到深圳打工，他全部安排工作，包吃包住。找不到工作或下崗的人員，他安排吃住，免費培訓，每天補助15元。回家結婚（憑結婚證）的，公司送200元紅包。另外，全順公司還給農民工配備專職醫生，安排北方廚師進廠做飯，農民工在公司還可以看投影、唱卡拉OK，還能入黨入團。 目前，張全收的人力資源公司已吸納8000多名河南農民工順暢地進入深圳數十家企業就業，多年來從未發生過克扣和拖欠農民工工資等問題。每年，張全收培訓輸出的數千名農民工，為家鄉寄回近億元的收入。 [FS:PAGE] 河南是勞務輸出大省，每年外出務工人員約1500萬人；在全國，目前有1．5億農村剩餘勞動力需要轉移。所以，張全收很快得到不少專家們的關注，將其輸入地集中管理輸出的方式稱為“張全收模式”。 2006年1月，張全收被團河南省委、河南省勞動和社會保障廳等部門評為“河南省首屆十大傑出務工有為青年”；2006年7月，他又被團中央、教育部、科技部、勞動和社會保障部等七部委評為“全國轉移農村勞動力先進個人”。 在全順公司正牆上，懸掛著一副對聯：“讓全順成為河南農民工的家園，把愛心從深圳撒遍河南。”張全收說：“我是一個農民的兒子，我是打工仔出身，我盼望每個打工仔都能抓住翻身的機遇當上老板。”
還是這個河南農民，2000年前在深圳開辦人力資源公司，專門招收家鄉的農民工，包吃包住包培訓包安排工作，待業期每天也有20元補助，目前已吸納8000多名農民工順利進入深圳數十家企業就業。
這個農民就是今年40歲的張全收，深圳全順公司董事長、河南省上蔡縣朱裏鎮拐子楊村農民。
屢敗屢戰的“資深農民工”
在拐子楊村上完小學五年級，家境貧寒的張全收就輟學了，13歲開始打工，比其他人更早地品嚐了農民工的辛苦和艱辛。
1987年，憑借自己賣饅頭掙到的一點錢，張全收在河南新鄉開了一家小飯館。生意正紅火時，他被人坑害加之飯店失火，再次一無所有回到家鄉。1993年，正在搞長途運輸的張全收一個月內3次遭遇交通事故，幾乎就在同時，患有妊娠高血壓的妻子也因為生孩子得了腦溢血。為了賺夠妻子的醫藥費，窮困潦倒的他又一次南下深圳。
“當年，27歲的我揣著從鄉親們那裏借來的170多元錢來到深圳，睡涼席、吃鹽水麵疙瘩湯，半個月沒見菜和油。我喜歡讀《西遊記》，唐僧取經不也曆經了九九八十一難嗎？但我到哪兒能得到真經呢？”張全收回憶當年的情景，心中依然充滿酸楚。
在幫助別人的同時取得成功
經過艱苦努力，張全收在深圳平湖開了一家小餐館，精心經營。餐館裏，常有來吃飯的河南老鄉說起來深圳乘車的艱難。張全收以前跑過運輸，覺得這裏麵有門道，就去實地調查。他發現外來客運車輛管理混亂，汽車隨意停放，到處設站，漫天要價，農民工坐車不方便，車主的客源也不好保證，大家兩敗俱傷。
於是，張全收走進平湖汽車站站長室，建議由站上對外來車輛實行統一管理、調配，大力整頓運輸秩序，並拿出一整套實施方案。站長為難地說：“這些車輛都有些背景，你能惹得起嗎？還有，你能把這些車輛都組織起來嗎？你能組織來客源嗎？你能辦來營運手續嗎？”麵對這一連串的提問，張全收自信地回答：“能！”
功夫不負有心人。張全收把平湖的外來車輛的客運秩序整頓得有條不紊，他自己也由此成了農民工在平湖汽車站的“客運總代理”，收獲頗豐。
1999年，積蓄了一定資本的張全收向實業進軍，成立了深圳全順玩具廠。此後，他的生意越做越大，涉及房地產、運輸、製造業等諸多領域，資產規模很快超過千萬元。
創辦一個專招河南民工的公司專門為老鄉服務
“別人的愛心讓我至今懷念，這也是我之所以能將奉獻進行到現在的動力。”張全收說。
25年前，15歲的張全收在磚窯打工時患了風濕性關節炎，一位40歲左右的農民工大娘給他煎熬中藥，照顧了一個多月。這份恩情，張全收一直銘記在心。所以，在自己致富以後，張全收一直盡力幫助身邊的農民工。
2000年的一天，河南信陽市的3個打工妹找到張全收，訴說她們的委屈。原來，她們所在的工廠待遇差，辭掉工作後，幾天也沒有找到工作，有幾家工廠竟在大門口掛牌聲明“河南人已招滿”。
這件事，對同樣身為河南農民的張全收震動很大。後來，從家鄉來找他幫忙的老鄉越來越多，看到一些老鄉吃不好、住不好、工資沒有保障，個別企業刁難、歧視河南工人，張全收就想創辦一個專招河南民工的公司，專門為老鄉服務。
長期的外出打工經曆，也讓張全收清楚地了解到，農民工打工難：一是缺乏培訓，沒有熟練的技術，沒有競爭力；二是缺乏組織，散兵遊勇，合法權益容易受到侵害；三是季節性強，信息不靈，往往是利用農閑時間才外出打工。同時，珠江三角洲企業用人的季節性特別強，大部分企業是訂單生產，每年農民工的流動也帶有季節性，如果把這兩方麵的問題結合起來，用勞務租賃的新方式來幫助雙方解決問題，肯定能取得雙贏的良好效果。
用勞務租賃方式解決農民工就業難題
2000年，張全收成立了深圳市全順人力資源開發公司。與其他的人力資源中介組織不同，全順公司專招河南民工，同時公司采取勞務租賃模式，由公司對農民工進行培訓，然後以50名農民工以上為一批送入用人企業，生產企業無權解聘某個員工，有員工工作出現問題，由全順公司出麵協調。全順公司和用人單位結算工人工資，全順公司則從所有工人的工資中提取部分培訓管理費作為經濟來源。
張全收說，他們以公司名義同用人企業簽訂包括工資待遇、生活標準、人身安全等十幾項內容的合作協議，這樣農民工權益和收入就有了保障，從根本上解決了農民工外出務工的最根本問題。 [FS:PAGE]
張全收還大膽向社會承諾：凡是年滿18歲的河南人，隻要有勞動能力，願到深圳打工，他全部安排工作，包吃包住。找不到工作或下崗的人員，他安排吃住，免費培訓，每天補助15元。回家結婚（憑結婚證）的，公司送200元紅包。另外，全順公司還給農民工配備專職醫生，安排北方廚師進廠做飯，農民工在公司還可以看投影、唱卡拉OK，還能入黨入團。
目前，張全收的人力資源公司已吸納8000多名河南農民工順暢地進入深圳數十家企業就業，多年來從未發生過克扣和拖欠農民工工資等問題。每年，張全收培訓輸出的數千名農民工，為家鄉寄回近億元的收入。
河南是勞務輸出大省，每年外出務工人員約1500萬人；在全國，目前有1．5億農村剩餘勞動力需要轉移。所以，張全收很快得到不少專家們的關注，將其輸入地集中管理輸出的方式稱為“張全收模式”。
2006年1月，張全收被團河南省委、河南省勞動和社會保障廳等部門評為“河南省首屆十大傑出務工有為青年”；2006年7月，他又被團中央、教育部、科技部、勞動和社會保障部等七部委評為“全國轉移農村勞動力先進個人”。
在全順公司正牆上，懸掛著一副對聯：“讓全順成為河南農民工的家園，把愛心從深圳撒遍河南。”張全收說：“我是一個農民的兒子，我是打工仔出身，我盼望每個打工仔都能抓住翻身的機遇當上老板。”
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