楊敏德：李嘉誠大讚的女人
Jan04
楊敏德：溢達集團董事長；溢達在世界10個國家擁有5萬名員工，年銷售額達5億美元。楊敏德被香港特別行政區行政長官曾蔭權稱為“棉花公主”，曾被多份國際雜誌譽為全球最具影響力女強人之一。精彩語錄：
凡事要麽不去做，要做就做最好。
媒體評價：生肖屬龍的楊敏德自喻為“龍女”，她把中國比作正在騰飛的東方巨龍，而她自己則無愧於巨龍的傳人。 ——《廠長經理日報》
別人眼中的她：在香港最有毅力的人隻有兩個，就是我和楊敏德。——李嘉誠
楊敏德 追求極致
這位麻省理工和哈佛的高材生，以精益求精，從不妥協的嚴格作風，使溢達公司在中國紡織行業具有無與倫比的創造力、影響力，她再一次達到了凡事要麽不做，要麽做到最好的目標。
1952年的香港還是一派百廢待興的景象。
楊敏德的出生給處於艱難生活中的楊家人帶來了極大的歡樂與慰籍，雖然曾經有一段時間她的床鋪就是上方掛著電風扇的餐桌，但也正是由於生活的艱辛，父母的寵愛和一家人在一起的快樂時光令楊敏德終生難忘。時至今日，楊敏德電腦的屏幕保護仍是一張剛剛蹣跚學步的她靠在父親的小腿旁邊的老照片。
在楊敏德還是一個香港小姑娘的時候，她的父親就對她說，別幹服裝這一行，太不容易了。好好讀書，選個別的職業吧。因此，她去了麻省理工學院和哈佛商學院，然後在紐約市的第一波士頓公司（First Boston）工作。但是最後她還是幹起了服裝這一行，並且幹的非常出色，溢達這個龐大的襯衫帝國在這位女董事長兼首席執行官的掌舵下發揚光大。
從中國的家族觀念，到香港女權時代的來臨，中國的崛起，東西方的交融以及全球化帶來的挑戰，楊敏德的職業生涯與這些都有著千絲萬縷的聯係。楊敏德坦言，即使麵臨很多困難，與父輩相比，她是幸運的，在一個和平的環境，在人生的舞台發揮所長。
她要締造自己的傳奇。1995年楊敏德擔任董事長時，溢達公司已經在楊元龍的帶領下向更高端的產品轉型。但是管理仍然采用登記非常森嚴的方式，而且公司的重點一直放在尋找廉價勞動力和可用的配額上。楊敏德認為這種經營模式注定要衰落。為了在各方麵貫徹自己的意圖，她為公司製定了三個優先發展的任務：完成公司的垂直整合，引進最新的管理理念和技術，通過溢達集團來推行她關於企業應該回報社會的信念。楊敏德帶給公司的是完全不同於傳統模式的分析性思維方式。
這位管理著10個國家的4,7000名員工，每年向Hugo Boss, Eddie Bauer 和Tommy Hilfiger等公司供應6000萬件襯衫的紡織女王，對未來仍舊充滿信心。她的下一個野心勃勃、勇敢大膽的目標是：將這個傳統行業變成為適應現代社會的行業。
艱難的新疆創業
跑到新疆去發展工業，對於一個香港女人來說真是膽大包天的想法。這需要多少智慧與膽識。
然而，楊敏德真的將這種想法付諸行動。溢達在新疆的烏魯木齊和吐魯番開設了工廠，在這個地區的總投資額已經達到1億美元。溢達在新疆最有趣的一個項目，就是在12000萬英畝的土地上種植符合公司要求的棉花。這恰好符合新疆“一黑一白”（煤炭與棉花）的發展戰略，多次受到新疆高層領導的充分認可。
溢達公司在新疆設有一個種子研究中心，並和農民密切配合，改善他們的種植方法。豐收季節時溢達向農民提供罩衫和帽子，以避免棉花被其他的纖維汙染。棉花被汙染是個大問題，溢達在烏魯木齊的工廠裏就有一個像體操房那麽大的房間，幾十個人在裏麵鴉雀無聲地檢查著棉花堆，抽出頭發、細枝甚至是塑料碎片。溢達同樣遭遇著國內棉紡業老大難“三絲”問題的困擾。
其實溢達並不是要讓一切事情盡在掌握之中。對此，楊敏德也有許多的苦衷。溢達以往主要生產男裝，極為重視品質。“我們是因為買不到這個這麽好的紗線才跑到新疆去，做了紗線以後才知道棉花是最要緊的。在重量而不重質收購係統之下，農民放棄了種好的棉花，不然怎麽會自己跑過去做‘農民’？”楊敏德頗為感慨地說。
溢達現在是“一條龍”。那麽這種垂直整合在確保了溢達的高品質的同時是否會影響企業擴展的步伐？楊敏德也考慮過，但是現在溢達科研部門、產品開拓部門非常依重自己的生產鏈，因為現在麵料與製衣還有後整理有很多的配合。溢達很多服裝的手感是不同的，這就是因為溢達在紡紗的時候下了功夫，衣服的手感就完全變了。楊敏德認為“一條龍”好處中就是有新產品的開拓。但是也有弊端，很難管理，因為生產鏈太長了。這不是每一個企業都應該去效仿的。 這篇關於楊敏德：李嘉誠大讚的女人的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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