南存輝：先當蓋茨再做李嘉誠
Jan04
正泰集團新聞發言人廖毅對記者說，事實上南董一直鼓勵中瑞、中馳等民間財團和其它民間銀行的組建，可以說，對溫州兩大財團的出現，自始至終，正泰都很關注；但正泰最終都沒有進去。對資本經營這把雙刃劍，正泰一直很慎重。南存輝不懂資本經營？
“宏觀調控”，這一個對絕大多數企業來說意味著資金寒流的名詞，對於正泰來說卻不盡如此。在四大銀行上交信貸權限，收緊銀根的情況下，許多企業的資金鏈都出現了問題。杭州一些房產公司為解資金之渴隻好接受典當行年利率30%的“高利貸”。許多企業在銀行貸款轉貸的時候出現了“有去無回”的局麵。在此情況下，四大商業銀行非但沒有收回授信125億的承諾，還想給正泰追加貸款。
據內部人士透露，正泰集團一位高管人員的親戚是某銀行的信貸負責人。站在銀行追求優良信貸的角度上，該負責人希望正泰集團能到該行貸款。但正泰卻遲遲“沒有動靜”。
“銀行的錢不是白用的，所以，我們掌握的原則是能辦多少事，才用多少錢。”廖毅說，這是南存輝經常說的一句話。
據介紹，正泰集團的負債率始終控製在35%左右，而且主要是社會負債，幾乎沒有銀行負債。南存輝始終把握著這個度，即使是企業形勢大好也絕不逾越。
都說不敢負債經營的企業不是好企業，不懂得資本運作的企業家不是真正的企業家。是南存輝不懂資本經營嗎？
南存輝曾在年前對記者說過他“四個提升”與“四個跨越”思路，即，中國民企迫切從“勞動密集型企業”提升為“科技密集型企業”，使企業從原來的對比優勢向核心優勢跨越；從產品經營提升為資本經營，實現區域工廠向國際化企業的跨越；從家長式管理到經營團隊的管理，實現從家族企業到企業家族的跨越；從有錢的老板到優秀企業家的提升，實現追求利潤的最大化到社會利潤的最大化的跨越。
顯然，這四個“提升”與“跨越”，“從產品經營轉為資本經營”是其關鍵。事實上，為了這個轉變，南存輝已經進行了幾次自我路程。 這篇關於南存輝：先當蓋茨再做李嘉誠的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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