孫宏斌歸來
Jan04
對順馳模式的反思、引領順馳走出低穀的工作，隻能由孫宏斌本人來完成。但這個酷愛冒險、賭性十足的領袖能在多大程度上汲取過往教訓呢？“到目前來看，我們的全國化戰略是成功的。”3月底，重新出任順馳中國董事長之職的孫宏斌又一次對《中國企業家》宣稱，順馳最困難的時候早就過去了。
3月14日，離開順馳中國董事長位置兩年的孫宏斌正式宣布“複出”。過去兩年，順馳在其一手製訂的全國戰略下高歌猛進，走出天津，在16個城市擁有35個在建在售項目、800多萬平方米的土地儲備，實現了2004年100億元的銷售目標。短短兩三年之間，順馳就從一個年營業額40億元的天津本地開發商變成為跟萬科、珠江等國內房地產巨頭比肩的第一梯隊。但也是在這兩年，順馳接連與IPO與私募機會擦身而過；隨著房地產業宏觀調控的風聲日緊，順馳明顯表現出戰線過長、資金鏈吃緊、項目失控、人事動蕩的狀況。
順馳的擴張戰略難以為繼——這就是孫宏斌複出最簡單的背景。但令人不無意外的是，此時業界“唱衰”順馳的聲音倒不如順馳擴張如日中天時強烈。一位不願具名的地產金融界人士對《中國企業家》說：“順馳的問題不在於資金、架構或者其他什麽，關鍵是孫宏斌本人。隻要他能認識到順馳存在的問題，能夠反思得失，放下架子。順馳度過現在的困境並非難事。”
“順馳發展成至此已屬不易。”這位人士如此對順馳和孫宏斌表示了某種理解。
暫停私募
2005年11月3日。這個日子孫宏斌記得很清楚。
那是一個星期四，孫宏斌等著摩根士丹利的投資基金團隊來敲定與順馳中國控股有限公司的私募合同。然而，大摩隻來了一個人，徑直走進孫宏斌在北京融科置地大廈C座16層的辦公室，說他們決定無限期推延對順馳的私募計劃，為此，他們感到抱歉。
孫宏斌目送摩根代表出門。然後，召集董事會。會議一直開到次日淩晨一點。 這篇關於孫宏斌歸來的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!