黃光裕的天花板
Jan04
既然已是中國家電零售業無可爭議的王者，他為什麽還勞神重調國美以及他本人的遊戲規則？他被認為是中國最富有的人。2005年，他以140億身價第二次成為胡潤百富榜的首富，而且比上一年增加35億。他身後是擁有400多個連鎖店的家電零售帝國，2005年銷售額高達498.4億，這相當於17個國家和地區的GDP總和；它的增長規模相當於新建一個——你可任選其一——北京華聯、物美，或4個王府井百貨。美國《時代》雜誌在今年5月把他評為全球最有影響力的100人之一，稱他是以4000元起家的中國草根變巨富的故事典型。
做到這一點，37歲的黃光裕隻用了20年時間。
他似乎戰不無勝。1999年，國美曾打破天津10家國營商場的聯手狙擊，取得新式連鎖業態對傳統商業渠道的首場勝利；2000年，它又輕鬆瓦解康佳、TCL等9家彩電企業的限價聯盟，並在2004年堅持與空調老大格力分道揚鑣。在很長一段時間內，國美不啻為家電製造商們的噩夢：當它想降價的時候，它就降價——而因此損失的利潤卻由後者買單；當它想收取新的賣場費時，它就開口索要——不同意？對不起，那就把你的產品從貨架上撤下去。懷揣著數億元的訂單，它甚至可以要挾任何一家對其俯首貼耳的供貨商。
但是，黃光裕，他快樂嗎？
他不會打高爾夫，幾乎從不去娛樂場所；他縮短了最近一次在加拿大的度假行程，因為感到無趣；他每天工作13個小時，因為除此之外他不知道可以做些什麽——比如和家人一起欣賞電視節目。“我個人太忙了，沒有什麽理想。比較羨慕那些按時上班、按時下班、能正常休息的人。”黃對《環球企業家》說。
但事實上，很多企業經營者也和他過著同樣的生活，這或許並不值得大驚小怪。真正讓他感到不快樂的原因，恐怕仍是商業本身。
他的國美要和數百家大大小小的製造商打交道，後者偶爾會結成聯盟對其進行抵製——雖然這種鬆散聯盟通常並不能製造對其真正的威脅；關於國美“苛捐雜稅”的指責從未停止過，“他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架”，黃貌似輕鬆地解釋；曾經豐厚的家電銷售利潤越來越薄，蘇寧、永樂、大中等競爭對手也在加緊爭奪市場份額——在這個所銷售產品重複性達70%的行業裏，國美同樣也在承受著價格戰對其自身的傷害。 這篇關於黃光裕的天花板的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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