汪延：我是怎麽辭去新浪CEO的
Jan04
1972年生於北京，1996年畢業於法國巴黎大學。曾任新浪網中國區總經理，2001年6月被任命為新浪總裁，2003年5月出任首席執行長CEO/董事兼總裁，從2006年5月起退出公司管理層，擔任新浪副董事長職位。10年是一個暗示。今年是我和幾個高中時的夥伴進入新浪的第10年，也是到了該作決定的時候。
去年有一段時間，新浪網絡廣告業務連續下滑，還好後來又恢複了正常，當時我感到自己的體力和心理壓力都已經到了極限。從那時起，我就已經決定要辭去CEO職務了。
後來我找機會和曹國偉提出了這個問題。但是，直到三四個月以後才終於讓他完全同意。而從那時起，我就一直想辦法要把他推上前台，我的想法很明確，讓曹國偉做總裁，剩下來的工作就是說服董事會。
過去這些年以來，新浪CEO的位置也在不斷走馬換將，我想這次過渡是最平滑的，很多內部工作角色的轉換在過去半年中都已順利地完成了。
沒有找到第3個收入支柱
在過去幾年中，我很遺憾，也很歉疚，沒有給新浪找到除網絡廣告和無線增值服務之外的第3個收入支柱。
我們一直都覺得隻要把故事講好，流量做上來就成功了。終於熬到了贏利，在這個過程中，我們也曾犯過錯誤：新浪在很多不同領域做了嚐試，包括進軍網絡遊戲、電子商務等領域，但都沒有成功。
我們現在才認識到什麽可以做什麽不能做。比如博客，新浪可以做得很好，但遊戲卻不能。很簡單，我們自己都不會玩遊戲，新浪隻有一個頻道是做遊戲新聞的，我們真招了一些人來做，都不知道怎樣管理他們。
而電子商務就更別說了。我們參觀完當當網就傻了：我們原來在想什麽呢？當當做得好，不是因為人家互聯網做得好，而是因為當當網CEO李國慶原來就是做圖書的，互聯網隻是一個工具而已。
我原來是做什麽的？什麽都沒做過，我什麽都不知道，我們唯一能做的，就是內容。經曆過失敗之後，我們才認識到，不管是在手機上、電視上，無論是Web1.0還是Web2.0，新浪都能做，因為這些都是內容，而這就是新浪的特長，是新浪的核心競爭力，以後新浪所有的戰略都得圍繞這個中心去做。 這篇關於汪延：我是怎麽辭去新浪CEO的的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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