王漢文：率領合煙打翻身仗
Jan04
對於王漢文來說，今天的成就和輝煌是一個新的起點。他堅信，生命的意義在於不斷地拚搏，在拚搏中生命才會奏響華美的樂章。“世界上從來就沒有救世主，要再創企業的輝煌，改變自己的命運，全靠我們的智慧和雙手。”
合肥卷煙廠曾有過輝煌時期，它有50多年的卷煙製作曆史，是國家大二級企業，全國500家最大工業企業之一。特別是在20世紀80年代後期，創造了年產卷煙44萬箱的曆史最高記錄，產值效益多年居安徽省第一。但是由於沒有跟上市場發展的步伐，從1991年開始，合肥卷煙廠的產值和效益逐年下滑，到1998年，卷煙年產量由44萬箱下降到不足20萬箱，在全省煙草行業的排位下降，利稅由占合肥市財政收入的三分之一降到十分之一；與此同時，企業的“九五”技改項目基本停滯，企業陷入了市場萎縮、產品積壓、資金匱乏、人心渙散的嚴重危機之中。到1998年底，合肥卷煙廠欠貸款5億元，欠外債3億元，內虧2.5億元，此時的合肥卷煙廠，已經到了資不抵債、生死存亡的關鍵時刻。
在合肥卷煙廠內外交困的關鍵時刻，王漢文臨危受命出任合肥卷煙廠廠長。說實話，在這樣的時刻掛帥領兵，不僅僅要有足夠的膽量和勇氣，更重要的是還要有足夠的智慧和韜略。麵對百廢待興的局麵，上任伊始，王漢文同誌就大刀闊斧，不斷革新創新，帶領合煙人走出一條擺脫困境的道路。
王漢文是一個勇於思考善於思考的人。他對記者說：“作為一個企業領導者，在管理上一定要有適應市場經濟要求的新思路、新理念。有新思路才會有新道路，有新道路企業的發展才會出現新氣象。”因此，他一上任，就提出了“狠抓基礎，大樹形象，質量興廠，以章管企，名牌帶動，加快發展”的治廠方略，並且提出了“416”改革發展思路。即開展一個活動：質量管理年活動；實施四大工程：市場建設工程、產品戰略工程、管理突破工程、人才培養工程；抓好六項重點工作：抓營銷、抓管理、抓改革、抓保障、抓建設、抓科技。在實際工作中王漢文以轉變職工的思想觀念為先導，以調整產品結構和提高產品質量為核心，以營銷為龍頭，積極推進內部管理體製改革，強化企業內部管理，提高了企業的整體管理水平，從而激活了企業的活力。 這篇關於王漢文：率領合煙打翻身仗的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!