符標榜：被替換的戴爾標準件
Jan04
11月5日，聯想全球首家旗艦店在上海開業的慶典上，聯想集團總裁兼CEO沃德滿臉都是笑靨。首次麵對中國媒體的沃德傳遞出這樣一個信息：聯想已決心放棄謹慎的防禦策略，開始向戴爾、惠普發動試探性攻擊。作為聯想直指的競爭對手，戴爾中國卻剛經曆一場換帥風波：執掌戴爾中國兩年的符標榜黯然退場。
戴爾中國沒有發布離職原因，隻是符標榜個人輕描淡寫地說了句“現在我可以在我的職業生涯中做一個短暫的休整。”
接任的是大陸及香港區總裁麥大偉，交接工作也於11月底完成，但關於符標榜離職原因的猜測卻接連不斷，甚至彼此相反。
有的認為肯定是因為中國區業績不佳：上季度，戴爾亞太區占有率下降了1%，雖然降低的幅度不大，但反映到市場上卻是一個不小的數字。
另一種觀點卻以最新的業績為佐證：第三季度的財報顯示，戴爾在中國的出貨量增長50%左右，位居全球業務前列。由此說明，符標榜的離職與業績無關。
無論如何，曾經作為戴爾在中國標誌之一的符標榜，他的離開表明戴爾中國正處在一個十字路口。想要本土化的戴爾遇到國際化的聯想，中國區無疑會成為全球PC競爭最為激烈的市場。
在業界有一種觀點，認為戴爾是一家“沒有企業文化”的公司。
在符標榜的眼裏，戴爾公司最強調的企業文化就是業績，邁克爾·戴爾最關心的隻有一個數字：營業毛利。獲取利潤和快速發展兩者兼顧，才能達到全球CEO的要求。
戴爾要求員工關注每一美分的經營成本，並將之轉化為至少25美分的經營收入。這種文化給戴爾帶來競爭對手無法比擬的效率，戴爾在中國的利潤率是最大競爭對手的2—3倍。在某種程度上，戴爾兩個字就意味著先進的生產力。
韋爾奇同樣給了戴爾極高的評價：“沒有誰能將成本、質量和服務的杠杆拉低到戴爾的程度。”
這種文化也給戴爾帶來高流動率。戴爾的員工淘汰率高已經是業內共知的秘密，一般的員工如果接到人力資源部門的通知，幾乎可以立刻就收拾東西走人。 這篇關於符標榜：被替換的戴爾標準件的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!