寧高寧：國企使命之旅
Jan04
在美國拿到工商管理學碩士之後，寧高寧一直在國企工作。從華潤到中糧，這位中國企業家裏的風雲人物始終保持了對國有企業變革的信心和激情老外的公司非常喜歡講“NewChairman”。如果公司很好，他們說“Wegotanewchairman”；公司搞壞了，還是說“Wegotanewchairman”。
新領導的到來，對一家公司會有很大的影響。多年來在國內外的經曆都能讓我感受到這一點。實際上在我過去的工作經曆中，每次“NewChairman”來了以後，我自己也有很大的變化。來了新領導給大家帶來了很多的不確定性。這個領導不管講的什麽話，甚至一個眼神，都可能被認為是他要怎麽怎麽樣，這就是期望值。
我1987年在美國匹茲堡大學獲得工商管理學碩士後，便到香港華潤工作，一幹便是18年，1999年起擔任華潤（集團）有限公司副董事長、總經理兼中國華潤總公司總經理。2004年末，我受命履新世界500強企業中糧集團的董事長。作為一個“NewChairman”，我新到任中糧可以做什麽？我想我會從理念、精神、文化開始和公司上下溝通。
從一般性來講，國企的第一個弊端是相對收入低，不過最近一兩年改善的步伐在加快。但如果評價係統沒做好，收入整體水平提高後可能又形成高級大鍋飯。第二個弊端是用人不公平，標準不明確；目標不清，多目標，且相互之間衝突；權責方麵，有時集權，有時過散，比較混亂。第三個就是戰略層麵沒有規劃，沒有執行。大部分國企戰略規劃都比較差，這是由短期思維決定的，或者說自身的職業定位決定的。
但我認為，國企的問題不是固有的，完全可以解決。中糧目前正在推進股份製改造，就是試圖用一個新的方法來解決存在的問題。最終能不能實現改造，我們還要經過一個考試。
我曾經去清華、北大招生，當時有個學生提出個問題：“為什麽去你那裏？”他說他們現在的首選是純外企，其次是外資控股的企業，有機會去國外培訓，再往下是民營企業，最後沒有辦法了才會選擇國企。 這篇關於寧高寧：國企使命之旅的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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