黃光裕：引進經理人像娶老婆
Jan04
民營企業家如何看待企業家個性、家族企業以及職業經理人？這是很多人都關心的問題。對有中國首富之譽的零售連鎖企業老大黃光裕來說，聚集在他身上的光環更是熾熱無比。對於非難、信任、背叛，他都有著很深刻的理解。“有人勸我說，你是這麽大企業的老總，走路慢點行不行？但我覺得那樣太浪費時間了。”這就是這位留著寸頭的36歲企業家的真實個性。我覺得自己在個人形象方麵一般。我個兒不高，長相也沒有特別過人的地方。我覺得自己並沒有什麽霸氣，隻是有做不完的事情，所以我走路特別快。如果看到起眼的女孩，我會考慮該不該留步。
所謂“教父”，是指我過於嚴格。我做了19年，在中國有這種曆史的寥寥無幾。有人說國美是零售連鎖企業的“黃埔軍校”，叫我黃校長。零售連鎖業最關鍵的在於可以複製，如果不用很嚴厲的手段把每個環節都做到非常純熟，搬到別的地方就會變味，連鎖不了。
我很希望上一些課程或讀書，但實在抽不開時間，精力很難顧及到，現在隻能在工作中學習。我覺得每一個人都是我的老師。我信奉一點：每一個人都有對和錯，但在別人身上錯的在你身上並一定是錯，別人身上對的到你身上也並不一定對。對錯是根據你所處的環境來進行判斷的。
我大妹黃秀虹在上海，是華東一區總經理。二妹黃燕虹已不在國美了，張誌銘出去開了一家房地產公司。大家都按規矩行事，都很不錯。張誌銘原來在國美做第一把手，大家都可以看到他的業績。他在做總經理的時候，威信是相當高的，有些人都不知道他是我妹夫。在一起是“1＋1＞2”還是“＜2”，這是我們考慮的。老太太想自己做點事，我個人給了她一筆錢，她能做起來就做起來。我的父母都很開通，知道國美不是一個家庭式的小作坊，所以十幾年來從來不幹涉。大哥黃俊欽比較內向，比我穩健。我們思維不同、性格不同，做的產業也不同。大家各自都有一個獨立的企業，但有時會互相幫忙。至於矛盾，那是很正常的事情，該爭的時候就爭嘛，但不存在傷害感情的問題，我們是兩個不同的企業。大家平時都很忙，但在春節、中秋節，大家都希望聚在一起。 這篇關於黃光裕：引進經理人像娶老婆的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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