喬森：想法的力量
Jan04
“想法往往要比具體的步驟更重要。”憑借好的想法，喬森成為了ACE大中華區經銷商，解決了資金難題，更封殺了其他企業挖他牆角的可能性此前有人對喬森說，未來如果中國會出現一位新首富的話，那個人肯定是你。
對此，喬森付之一笑。從1991年做外貿，喬森曾經是中國防風打火機出口的鼻祖；到1993年接受北歐一家投資機構的邀請前往瑞典工作；再到2003年回國後放棄上海北京的工作到杭州落腳，喬森做事的第一原則是讓自己能沉浸在工作的快樂中，因此很多事情做到“像樣”的時候就放下了。所以他覺得自己更適合做“吃螃蟹的人”。
但2005年毅然放棄當時紅紅火火的谘詢公司業務，轉到玻璃安全膜上麵，喬森也不諱言發現這個新市場時的狂喜。“雖然有很多玻璃膜都號稱是防盜、防爆的，但現在汽車用的玻璃膜大多數的作用隻是過濾紫外線。”因此國內玻璃安全膜市場基本處在真空狀態。而要知道，政府和公共建築玻璃的麵積就達到150億平方米。如果在未來3-5年內能把這些建築的玻璃安上安全膜的話，就能產生上千億人民幣的產值。
近水樓台
“公司裏一半的人走掉了。”時間是2005年9月。以前的中福瑞達是杭州本地的一家谘詢公司，有七八十人的谘詢師隊伍。
因為“業務轉型”，大部分做企業戰略、管理谘詢的專業谘詢師也就另謀高就了。業務轉型的工作從2005年初開始，“當時違約費就賠了4千萬。”公司要為之前接受的谘詢項目支付違約費用。“老大也沒怎麽心疼。”中福瑞達的員工說。
事情還要回溯到2004年末，當時還在做谘詢的喬森接待了一批外國客人。來自加拿大ACE公司的客人委托中福瑞達幫他們尋找國內的合作夥伴，ACE想在中國銷售他們的安全膜。加拿大ACE公司的來曆很牛，它是美國軍方唯一的防護裝備供應商中玻璃安全膜的生產廠家。“他們說，要成為ACE的大中國區經銷商，必須是能一次性匯款1億元以上的企業。”中國有多少家企業有1億元以上的閑置資金呢？當時他們目標中的企業不過三四家。 這篇關於喬森：想法的力量的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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