馮國經：現代企業經營模式
Jan04
（利豐集團主席馮國經先生演講：“現代企業經營模式——供應鏈管理”）馮國經：各位來賓，非常高興在這裏有機會跟大家一起分享利豐集團的經營概念，可以談談我們實戰的經驗。隨著中國改革開放的步伐加快，國內外市場的有了不少商機，但是也麵臨很多新的挑戰。市場情況千變萬化，要在這全球大變局時代實現持續增長，不是一件很容易的事，在此我想帶出現代企業提升競爭力最有效的方法，我們覺得就是怎樣可以利用這個供應鏈管理的概念。利豐集團就是利用供應鏈管理的概念，由一家傳統的貿易商轉型成為全球的供應鏈管理者，從而達到極速增長的其中一個例子。
首先我想談談供應鏈管理對企業成長的重要性。在日趨全球化的市場中，企業光靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠整條供應鏈才會有真正的競爭力。供應鏈的管理者必須善於管理供應鏈，才可以保持競爭力，才企業麵臨需求日益增多的客戶，實在不能不做好供應鏈管理工作。一個優秀的供應鏈管理者，必須清楚何為供應鏈，以及供應鏈管理的精神和手段。供應鏈由客戶需求開始，貫穿產品設計到最初原材料供應、生產、批發、零售等等過程，中間經過運輸和倉儲，將產品送到最終用戶各項業務的活動。供應鏈管理就是將供應鏈優化，以最小的成本令供應鏈管理從采購開始，到滿足最終客戶所有的流程，均有效率的管理，比如說工作流程、事物流程、資金流程、信息流程。利用供應鏈管理的方法有效的節約成本，供應鏈上有很多環節都存在節省成本的空間，有如各種交易的成本、物流成本等等，如果信息流將共有設備降低，庫存手段可以減少占用業務的資產，做到以更少的資源做更多的生意，使資源更為可觀。
我現在講講利豐的轉變，從貿易商轉變為供應鏈管理者。利豐集團在貿易行業經營了近一百多年了，我們過去從傳統的貿易公司轉型為以供應鏈管理為概念運作的現代跨國貿易分銷集團，成為全球供應鏈管理者，現在我們在全球差不過有七十多處辦事處，在四十多個國家，每年的營業額差不多每年是六十多億美元，通過為客戶提供各種增值服務，利豐的利潤率大大高於傳統的貿易商，在此我想與你們分享利豐的經驗。 這篇關於馮國經：現代企業經營模式的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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