要勵誌

　　戰略上，馬雲深信一些簡單的邏輯。首先，他不像亞馬遜和8848那樣在信息流、物流和資金流幾個方麵全線出擊，他始終認為電子商務的特質就是信息流的整合：“中國沒有沃爾瑪，沒有完善的配送體係，在中國三線作戰隻能增加成本。”2001年互聯網冬天到來的時候，阿裏巴巴簡約純粹的模式成了它過冬的棉衣。其次，馬雲堅定地選擇中小企業而放棄大企業，他有個比方：“聽說過捕龍蝦發財的，沒聽說過捕鯨發財的。”

　　為了確保網站的國際化，從來沒有出國念過書的馬雲要求公司的管理、資本的運用均采納西方方式，主管以上的人必須在海外受過3年到5年的教育。馬雲說：“這是個死命令。”

　　雖然早在2000年就已經融到了孫正義等人的2500萬美元，但是這位前杭州電子工學院的老師似乎沒有養成胡亂燒錢的習慣，人們甚至很少看到阿裏巴巴的廣告。而在最近的兩年滿世界都忙於短信、遊戲淘金的時候，馬雲依舊打坐在他的B2B陣地上。