思科老牌CEO錢伯斯：秋風中的訪華之旅
Jan04
作為一名老牌CEO，錢伯斯自1995年以來已經成功地使思科的銷售收入從12億美元增長到2004財年的220億美元；不過，他卻無暇沾沾自喜，來自美國JUNIPER以及中國華為等競爭對手的挑戰，隨時可能顛覆掉他傾心打造出的網絡設備王國。
為了思科的未來，2002年至今他隻領一美元年薪，是矽穀700多位CEO中年薪最低的；但我們也無法忘記，他曾經是矽穀最高薪的CEO，在1999年思科業績如日中天的時候，他的年薪和紅利高達1．2億美元。那時，思科是整個網絡業的旗幟。
他有強硬的一麵，在美國一個網絡設備展上“微服”參觀完華為公司的展台後，他親手製定了“打擊華為計劃”，並以侵犯知識產權為由，將咄咄逼人的華為送上了美國法庭；不過，最終他卻選擇了和解，試圖化幹戈為玉帛。
曾幾何時，思科產品在中國還代表著一個不可替代的“神話”，昂貴的價格不但讓思科員工成為IT業人人羨慕的“金領”，也讓思科公司賺了個盆滿缽滿；不過在今天的某些競標場合，思科卻不得不麵對“要麽降價、要麽退出”的尷尬。
今年，思科迎來了自己20歲生日。現在擺在錢伯斯麵前的問題是，在經過20載的輝煌裏程後，未來的20年還屬於思科嗎，自己將把思科帶向何方？
的確，中國不但有龐大的市場，還孕育了華為、中興等令思科頭疼的競爭對手，它們不但在本土吞噬著思科的市場份額，還將戰火燒到了思科大本營的美國。9月10日，錢伯斯在紐約舉行的花旗美邦技術會議上發表講話時承認，隨著中國等亞洲國家增加技術開支，思科在今後5年內的主要12個競爭對手將有一半來自亞洲。
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