李焜耀：放下問題與拿起問題
Jan04
從明基的表現來看，李焜耀已經超越了他的老師“台灣IT教父”施振榮，2003年，明基實現銷售額36億美元，包括友達光電等在內的整個明基集團實現營業額70億美元，而整個宏碁集團的2003年的營業額隻有1662億元新台幣（約合52億美元）。
從目前的情況來看，明基已經是全球第三大TFT－LCD業者，也是全球第六大手機製造商。“標杆一定是索尼和三星”，在李焜耀看來宏碁已經不是明基的學習榜樣，而對於三星，就算是一些小的細節，李焜耀也注意到了，“三星在美國市場用的是在美國出生的韓國人，這樣才能更好地了解美國市場”，明基也開始在海外聘用一些在海外出生的華人來開拓當地市場。
在2003年年底巨資讚助歐洲杯之後，明基今年的營銷費用進一步上升到100億元新台幣，也就是在明基的強勢營銷下，明基2003年的歐洲市場銷售額增長了250％，這個增長速度已經遠遠超過了三星和索尼。
隨著明基自有品牌的慢慢崛起，超越三星或者索尼對於李焜耀來說需要的隻是時間，“機會一定有”，李焜耀說。
“他是一個無法拒絕人的人”
記者：你跟隨施振榮先生27年，他給你印象最深刻的是什麽？
李焜耀：我跟他溝通很多，他是一個無法拒絕人的人。他覺得不行就不回答，一般不會說這樣不行、那樣不行的話，大部分時間都很難看到施振榮先生發脾氣，他是一個厚道、老實的人。
他的優點主要是寬容和大度。人才都是比較難管的，好的人才一般都是想法很多、要求很多的，有才就會有脾氣。他對人才的愛護和對技術的支持，我覺得都做得很好。
他特別注重人和，我想也是有利有弊：有很多人願意跟他做事情，也有很多做不了事情的人也長在組織裏麵。
記者：施說自己是一個很好的探礦者，但是並不是很好的挖礦者。
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