伊利新帥潘剛的殺氣與和氣
Jan04
雖然沒開個好頭，但卻有一個好的收關。在2006年央視黃金資源廣告招標會上，年僅35歲的伊利董事長潘剛出手就充滿“殺氣”。
伊利此次以比蒙牛多1000萬的代價贏得了曆來被認為央視最為黃金的時段——新聞聯播與天氣預報一年的廣告播出。
而在此之前，在2008年奧運會讚助商的爭奪戰中，伊利也打敗了老對手蒙牛，成為中國乳品業惟一的奧運讚助商。
年底的兩次落子，潘剛不僅挽回了前任鄭俊懷被抓的惡劣影響，而且也給此前借神舟五號及“超級女聲”比賽而大大風光的老對手蒙牛兩記重拳。
同為草原的兒子，伊利和蒙牛同時來自中國乳業的最大基地內蒙古大草原，甚至蒙牛的老總牛根生也來自伊利，奇怪的是，這對同城冤家廝殺多年，卻不僅沒有在廝殺中削弱彼此，反而因為廝殺而日益壯大。
伊利2005年前三季度共完成額90億元，這令潘剛對成為中國乳業首個百億大鱷信心十足。而牛根生，在2005年末也因蒙牛的快速壯大而被評選為當年“十位具人氣企業家”之一，蒙牛實現了5年增長200倍，6年200億，實現投資收益5000%。
商場雖如戰場，但是非殺死敵人不可嗎？想做中國乳業的“可口可樂”的潘剛身旁，還會有一位“百事可樂”般的或敵人。
化敵為友？
擁有13億人口的中國，乳業市場的廣闊就如同草原的長生天，誰也不能一手遮住。而眷顧草原人的長生天不僅僅把機會給了伊利，也給了另一個牧民的兒子——蒙牛的牛根生。
養牛出身的牛根生，因與前任鄭俊懷發生矛盾，負氣出走，40歲創立蒙牛。同時帶走了伊利的一大部分人馬，雖然當時潘剛也受到了蒙牛的邀請，但是在鄭俊懷的全力挽留下，潘剛留在了伊利。
鄭俊懷與牛根生的搏殺，自蒙牛誕生之日起便開始了。然而當時處於劣勢的牛根生還別出心裁地在產品包裝盒上印上“為民族工業爭氣，向伊利學習”的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非常“乖巧”地寫著“做內蒙古第二品牌”。此時的牛根生如同當年的劉備，雖然“青梅煮酒論英雄”，但是絲毫不敢表示出豪氣。 這篇關於伊利新帥潘剛的殺氣與和氣的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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