黃光裕的生存法則
過低的價格，正日漸遭到眾廠商的聯手抵製，其中不乏海爾，TCL等品牌。
如何使整個家電行業這條“買、賣”生態鏈，避免斷裂，才是黃光裕不得不麵對的挑戰。而這點，目前的他顯然無法給以的回答。未來的日子，黃光裕的“生存法則”將麵臨調整。
黃光裕總是透出點痞氣，尤其是7個月前，他理了一個光頭。對黃光裕“生存法則”的描述，都近乎“凶猛”。
“我不覺得我是這樣（掠奪），隻可能別人沒有想到這麽做，就覺得我是這樣（掠奪），這隻是個人看法不同而已。”黃光裕對《每日經濟新聞》說。 這個9月的第一天，黃光裕來到上海。他要接受一個商業領袖峰會頒發的“CEO眼中的CEO”稱號。
“奇怪了，我也不知道怎麽會拿到這個獎。”黃光裕對《每日經濟新聞》說，說話方式很直接。顯然，黃光裕來上海不單是為了這個獎杯。果然在幾天之後，國美就拋出了與永樂30億元聯合采購的項目。為了聯合抵抗蘇寧也罷，為了備戰黃金周促銷的“噱頭”也罷，黃光裕都是一副誌在必得的姿態。
一向低調的黃光裕，頻繁出現在公眾視野中，是在2004年10月被評為“中國首富”之後。但黃光裕至今仍保持著簡單的生活方式。對於黃光裕來說，休閑比工作更累，他會在假度到一半就逃回公司。 黃光裕使國美以驚人的速度擴張的同時，“國美模式”也成為外界不斷探討的話題。於是，諸如所謂“飛行加油”、“類金融生存”等概念開始變得不太陌生。
商戰
“陳老總要趁我們布局全國的時候，把上海站穩了啊。”麵對《每日經濟新聞》關於日前成為熱點的、上海“商戰圈”的提問，黃光裕曾毫不掩飾他的亢奮。他所指的就是上海家電零售業巨頭永樂。 雖然國美已經穩居國內家電零售第一，雖然國美在1999年就進入了上海，但經營效益卻一直不能讓黃光裕滿意。截至今年3月的統計，永樂在上海有38家門店，市場份額約占60%；蘇寧有14家，占有率在15％－20％左右；國美擁有23家門店，占有率為25％。
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