李焜耀：龍戰於野
Jan04
從當初最不聽話的“反對派”，到成長為泛宏基係最強有力的人物。李?耀的傳奇中，經曆了太多起落沉浮。在欣賞“險峰”上的無限風光時，不妨體會下“關鍵時刻”抉擇的那分驚心動魄。上海灘頭。
一個秋日的正午，暖洋洋的太陽照在明基電通董事長李?耀身上。剛參加完由《東方企業家》雜誌舉辦的“華人企業領袖峰會”後的李?耀，端坐在瀕臨黃浦江的香格裏拉酒店的窗前，從容地享用午餐。而在這份安詳下麵，李?耀和他的明基在幾個月前，正經曆了一次驚心動魄的“豪賭”，實現對西門子手機業務的收購，在完成了“蛇吞象”式的擴張後，明基一躍躋身為全球第四大手機品牌。
浪奔，浪流，窗外的黃浦江波濤起伏。
從當初宏基旗下小小的一個子公司，到發展為趕超宏基的全球知名企業，從當初被視為不聽話的“反對派”，到成長為泛宏基係最強有力的人物。李?耀的傳奇中，經曆了太多起落沉浮。人們總欣賞險峰上的無限風光，卻無法體會身臨絕境時，在“關鍵時刻”作出抉擇時的那分驚心動魄。
追尋來時路，往往能達到最初的本真。在今日李?耀的閑庭信步背後，尋找當初在驚濤駭浪中博擊的蒼茫神色，再現那張或惶恐，或憤怒，或，或堅毅，或失落，或雄豪的真實麵孔，也許能夠給企業以更廣泛的啟迪。
龍戰於野其血玄黃
1991年，對於李?耀無疑是一個最難決斷的關鍵時刻。
早在70年代，李?耀便追隨施振榮一起創辦宏基，並逐步成長為施振榮手下的一員得力幹將。後來，當施振榮引入外部力量進行改革時，在本土文化和跨國管理的碰撞下，性情直率尖銳的李?耀覺得束縛在身，於是毅然出走，跑到瑞士讀MBA。1991年，施振榮親自跑到瑞士，要求他回到宏基。
當時，施振榮給了兩個選擇，一是到宏?筆記本電腦部當主管，一個是去管理明基。當時，明基全年的營業額才6億人民幣，而宏?的營業額超過100億元，一個在天，一個在地。 這篇關於李焜耀：龍戰於野的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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