田溯寧：使命感與企業經營並不矛盾
Jan04
田溯寧是一位很有激情的人，們評價他“具有一種路程的主義”。一次一位甚至聽到他對自己這樣充滿熱情地說：“以後我要把光纖的外皮做成血管的顏色，光纖就是以後中華民族的大動脈。”田溯寧從小在西部長大的，所以他對弱勢群體有著強烈的責任感，他曾深入可可西裏去保護藏羚羊，也曾走進偏遠的西部村莊援助寬帶學校。他身上，體現著人們對於企業家的一種希望。
我認為中國電信業當前麵臨巨大機遇，有望誕生自己的“世界級企業”。這是我的一個信念。
1987年我從中科院資源管理學碩士學位畢業後到美國留學，1992年從美國德州理工資源管理專業博士畢業。1993年在美國我和丁健等人創辦了亞信。1994年，我們把亞信帶回中國，也把Internet技術和我們的互聯網帶回中國。
我們自己的中國夢——在中國的信息化建設進程中發揮出自己的作用。之後的三年，我們完成了國內骨幹網的所有節點的建設。1999年6月，我參與了中國網通的創辦，出任中國網絡通信集團公司。當時我毫無電信運營經驗，但是我看好這個行業。2002年5月中國電信業重組，新網通掛牌，我擔任副。2004年11月，中國網通在紐約股票交易所掛牌，並且同時在中國香港聯交所上市，此時我擔任執行董事兼CEO。
留學的經曆會讓我們看到很多不同的問題。比如在西方常看到一些人遊行，在胸前或手舉的牌子上寫點什麽，表明自己對某件事的立場。你可能覺得很可笑，這些舉動也不見得有什麽作用，但我覺得這也是人類執著追求真理的一部分，而規則可能就在這種追求中產生。我常常被這些人的行為。我的可能跟我讀的博士研究生有一定關係。每個生物群落中，個體之間都是互動、相互聯係的，每個群落都有自己的規則，規則一旦被破壞，整個生態係統都不可能生存。我們的社會更是這樣，要保持經濟生活正常運轉，就需要一套基本的規則，每個公民應當承擔一定的責任。不論是辦企業還是做社會公益，你不要指望別人怎麽樣，而是自己要先去做。也許你的想法是錯的，你做了總會有人跟上來，其中總會有優秀的，把這個事情繼續下去，最後大家製定一套規矩。人有些想法總不是錯誤的，企業追求利潤的同時，也應該有自己的觀念、自己的想法、自己的原則。 這篇關於田溯寧：使命感與企業經營並不矛盾的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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