向施振榮學什麽
Jan04
第一次聽到“宏?”,隻是聯想到了日本著名棋手武宮正樹的那本《圍棋的宏大構思》。直到1998年,任正非從國外買回100多本台灣版的《再造宏?》,送給華為所有的高層管理人員學習,才確切地知道施振榮將企業命名為“宏?”的含義,是要進行一場永無止境、偉大的棋賽。書中的“微笑曲線”和“圍棋理論”,都曾在國內企業中廣為流傳。但說句老實話,當時華為卻沒有幾個人理解任正非讓大家學習這本書的真正目的。畢竟當時的華為,才剛剛確立了國內第一的位置,書中主要講述的卻是宏?在國際市場上的“酸甜苦辣”。一般的猜測就是,施先生“龍夢成真”的企業願景,與任正非的“成為世界級企業”不謀而合,而宏?建立“利益共同體”的觀念,也一直是華為所提倡的,因此,讓大家學習《再造宏?》,不過是想拿宏?的經驗來佐證任正非自己一貫的堅持。
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