周玉成大考
Jan04
業界不乏前車之鑒。自上個世紀90年代尤其是末期以來，中國產業界集體崛起了一批以“收購”為旗幟的整合者。它們東奔西突、縱行於中國產業大地，在醫藥、啤酒、零售、鋼鐵、家電、五金等多個行業無不有其身影閃現。但是幾年下來，整合者們受到的麻煩和困擾似乎大過他們享受到的果實，無一例外地表現出高負債率，以及並不樂觀的贏利能力。在相當一部分整合者那裏，不斷的收購實質上已變成一場利用被購企業進行抵押、貸款、再收購、再抵押的危險遊戲，戰線之長、之脆弱，禁不起任何風吹草動。自2004年，一度被視為中國產業整合者代表的德隆倒下以來，整合者在商界的名聲已降至穀底。接下來，在宏觀調控中劫後餘生的複星集團陷入反思、開始自查“體檢”；屢次涉險過關的格林柯爾眼下看來已呈大廈將傾之勢；即使是與華源背景、身份相似的央企華潤集團，由於整合麵涉及五大產業，過於龐雜，現在也表現出了收縮和調整的跡象。
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