袁嶽：不做有缺陷的人
Jan04
走進袁嶽的家，你可以一邊品嚐他反複調研多方匯總後自創的佳肴，一邊欣賞書房整麵牆壁上出自他畫筆下的365個小人千姿百態的壁畫，也許你還能聽到他吟誦的這天早晨新鮮出爐的詩歌，如果你還想知道他的指數，那就打開MSN，他的名字就是他心境情緒的動態晴雨表。在人們眼中，袁嶽的工作總與枯燥的數據和繁瑣的調研劃上等號，即使他口才過人，交際繁多，甚至做起主持人，那一組組指數報告還是使他感到難以給人親近感，在獲得2005全球華人企業領袖遠見中國獎的前夕，袁嶽又有了新的，他要打造新的指數，來生活，形象。
袁嶽的缺陷
全球華人企業領袖峰會一結束，袁嶽就飛往美國，接下來是泰國、香港，每到一地，他要重複相同的日程：參加會議、發表演講，起身奔往機場。
“地球越來越小，我們公司的業務密度越來越高，尤其是今年的國際業務增長很大，我們在印度、日本、韓國等許多市場不斷拓展，隨著客戶走出去，我們也跟著走了出去。”2005年，零點的境外客戶（目前還未在國內的客戶）所占比例由5%迅速提升到15%。
國內企業走出去的同時，也為谘詢服務企業帶來良機，零點的客戶分三類：到中國的跨國公司，想來中國還沒進來的外國公司，準備走出去的中國公司。後者是零點國際化的新動力。如今零點在韓國、日本以及歐洲都已開展項目，以前為零點介紹業務的國際谘詢公司，如今也開始接手零點提供的業務，成為更緊密的合作夥伴。
除此之外，袁嶽寫書、演講、做主持。“哪一樣是最愛呢？”“這就如同向日葵的花葉，實際上我幹的活還是中間的葵花子——研究。無論演講還是其他，都是研究工作的延伸，本質上這是我對專業谘詢工作產業鏈的利用。”
“最近我在檢討，這樣繁忙的生活使得我成為有缺陷的人。”他向記者講了許多小故事，那是另一個袁嶽，展現著生活平衡的另一麵。 這篇關於袁嶽：不做有缺陷的人的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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