雅虎創始人楊致遠訪談
記者：雅虎已經開始與其他公司結盟，比如說和日本 Softbank 成立日本雅虎，與Ziff-Davis 合辦雜誌。你一開始就知道夥伴對公司的重要性嗎？
楊：我不知道是誰先想到合作對公司的策略來說是很重要的。但是我想我們都很清楚，不可能事事躬親，因為那是很費時的事情。而且我們網際網絡發展的速度是任何一個企業很難獨力追上的。
所以如果我們能夠和其他公司集中資源共同開發，彼此都將會受惠而且加速各自公司的。這是必然的現象。我們目前有許多的企劃案都必須找合作人一起來做。
我們所尋求的合作關係，必須是對雅虎、結盟夥伴以及一般使用者都有利的，讓大家都是贏家---如果情況不是如此，這樣的合作關係就會窒礙難行。
我們和許多媒體公司合作，包括電視公司和他們的地方結盟電視台。目前合作的分公司有二十家。我們並不想自己製作節目，也沒有設備，更不想進入電視業。
但是藉由合作關係---例如，每晚我們有一個叩應單元，讓觀眾盡可以打電話來問我們諸如「我們在寫一篇關於如何將樹上的貓弄下來的故事，你是否可以告訴我們所有相關的網站位址」一類問題，然後我們就提供相關資訊給他們。也許我們今日最大的資產就是經年發展的合作關係。
記者：你是個技術人才，公司剛成立時又隻有二十幾歲，你曾有過任何企業管理方麵的訓練嗎？
楊：大衛和我本來都不是做生意的材料。我們之所以能是因為我們並不全然用做生意的角度來看事情。我們比較像產品製作部門的人；我們會鑽研如何製造出最棒的產品，而不會把精神花在談生意上。
但我在過去兩年半中學到許多。事實上我們兩人在過去兩年半中所學的比我們一生中能夠學到的還要多。 一旦跳進這行業，你不是往下沉就是浮上來。我們兩個都頗具性，所以我們一定會力遊求生，想盡法子浮出水麵。
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