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電站員工跟班學習培訓總結，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於電站員工跟班學習培訓總結的這篇文章能對您有所幫助！

引黃工程第一批生產培訓學習人員一行15人於11月7日晚抵達龔嘴電站，經電站安排並通過安全學習後，我們便按照運行、維修、安監三個小組介入電站的生技處、安監處、發電處、維修公司、廠房(運行)等相應部門跟班學習。
根據小組安排，我於龔嘴電站下廠運行學習，通過這一段時間的跟班運行，現將龔嘴電站運行管理方麵的情況簡述如下：
一、 龔嘴電站概況
國電大渡河公司龔嘴水力發電總廠位於當代世界文化名人郭沫若故裏—四川省樂山市沙灣區境內。毗鄰世界文化遺產峨眉山和樂山大佛著名風景區。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個大型水電站，總裝機容量1320MW，設計年發電量662.8萬兆瓦時，是國家特大型水力發電企業。
龔嘴水電站總裝機720MW，設計年發電量341.8萬兆瓦時。電站於1966年3月開工建設，1971年12月26日第一台機組發電，1978年12月全部建成投產。
銅街子水電站總裝機4×150MW，設計年發電量321萬兆瓦時。電站於1985年動工，1992年10月首台機組並網發電，1994年12月全部機組投產。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發揮。
該廠積極貫徹“科技興廠”戰略，大力推進企業技術改造和科技進步，從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設工作。XX年，該廠成功通過“無人值班”（少人值守）驗收，成為全國第36家達到“無人值班”（少人值守）的水電廠，其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。
二、 運行管理
(一)、現場值守管理
值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和ON-CALL應急職責，由值守長進行統一管理，值守人員和ON-CALL人員進行相互輪換。正常情況下，隻留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進行聯係、辦票等工作，不負責監盤，監盤工作由上一級調度(沙灣集控中心負責)；其餘人員作為ON-CALL人員，實行24小時待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班（少人值守）”工作，在現場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環境和學習環境。休息室在廠房內；公寓也在廠區，到生產現場隻有幾分鍾的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠房，協助進行事故處理或其它工作。任何時間中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時無人時，值守人員應隨時向調度長報告自己所在的位置及聯係方式。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。
(二)、值守考勤及記錄
龔嘴電站運行人員全部為中專或中技以上學曆文憑，近期還不斷補充本科以上學曆人員充實運行隊伍，相比較而言運行人員整體素質較高，工作有一定的責任心。每周值長對每一位值守員進行考勤，考勤與平時工作表現與效益獎金掛鉤，這樣付於了值長一定的權力，便於值長對值守員的管理，這一點尤其對引黃泵站運行隊伍管理難的情況值得參考借鑒。
工作日誌首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話等。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。
(三)、設備巡視
龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡（點）檢管理係統，它是應用於設備或生產工藝巡檢作業的一套信息管理係統（MIS）。巡回檢查設備時隻需手持巡檢儀根據它內部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設備區域有相應的對接點，需用巡檢儀與該對接點接觸，然後現場在巡檢儀輸入巡視內容及數據，這樣在規定的時間內每個巡回區域巡檢的內容都被記錄在巡檢儀內，回中控室內將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡（點）檢管理係統紅外線連接將數據傳入。通過網絡遠方調度可以隨時查看巡回檢查的時間與內容。在采用此套係統以前，龔嘴電站是在廠房相應每個區域掛一個巡檢日誌簿，巡檢人員巡視後在日誌相應的表格上劃勾即可。這種先進的係統我泵站可以借鑒使用。
(四)、設備定期輪換、實驗
此項工作由現場值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執行操作票製度，操作前由值守長通報調度中心後簽字發令執行，操作完畢後及時通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規程的規定執行，需要作記錄的應在規定的記錄。
工 作 項 目 時 間
1. 高頻通道檢測試驗、主變在線監測登錄數據檢查 第日10點
2. 避雷器動作次數 周一、周四共2頁,當前第1頁12 這篇關於電站員工跟班學習培訓總結的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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