生產作業計劃編製與考核管理辦法
Jan05
生產作業計劃編製與考核管理辦法為確保生產任務在受控狀態下按時按期完成任務，提高生產控製的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特製定作業計劃的編製與考核管理辦法。
本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。
一、生產計劃的編製
1、生產處接到銷售部門下達的市場銷售計劃後，生產處根據計劃及預測計劃，編製生產作業計劃。
2、編製生產計劃的內容：包括產品計劃、工藝裝備計劃和設備保養計劃，明確品種、數量、規格、產值、入庫日期。
3、生產作業計劃編製完成後，上報企管辦審核、批準，然後分解計劃到車間、工段。
4、車間接到生產處下達的生產作業計劃有異議及看法，可在當日向生產處提出。如無異議要根據車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人，並明確任務完成的時間和日期，並向生產處匯報落實計劃的分解情況。
5、銷售急需的計劃外產品，可編製臨時計劃優先安排。
二、考核內容：
1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數量、質量、查影響生產的因素。對當月計劃質量數量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經濟處罰；對連續二個月完不成任務的除給予經濟處罰外，還需行政處罰；對連續三個月完不成任務的單位負責人，要予以調離崗位。
2、每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由後方車間落實）。
3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。
4、文明生產、設備保養每周檢查獎罰分明，機台設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。
5、多方論證小組應針對產品的質量、成本、生產率製定持續改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產處負責跟蹤檢查其落實情況。 這篇關於生產作業計劃編製與考核管理辦法的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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