要勵誌

　　徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比2002年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區曆史上第一個安全年，均創出龍口礦區曆史最好水平，先後榮獲“信用AAA級企業”、“納稅信譽A級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典範企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮鬥目標，為2004年進一步做強奠定了堅實的基礎。

　　一年來，我們主要做了以下幾個方麵的工作：

　　1、立足於打造一支創新發展的幹部隊伍，不斷加強領導班子和幹部隊伍建設

　　一年來，我們堅持從嚴治黨，全麵推行黨員幹部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導幹部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中製原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改製方案》、幹部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰鬥力。二是堅持黨風廉政建設，嚴於律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以後，把樹形象、幹事業作為班子成員的重要任務，大力加強製度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關於實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若幹規定》等7項規章製度，嚴格約束各級管理幹部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導幹部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導幹部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了幹部離任審計，並對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全麵提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今後的發展方向，直接帶動了幹部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能幹事和幹成事的長效機製。我們研究製定了《關於對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全製度、完善體係。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，並將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了幹部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機製。我們堅持正確把握用人導向，製定出台了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關於後備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔後備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照幹部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司後備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對後備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用幹部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的幹部都具有比較紮實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。2004年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。 這篇關於煤礦集團班子述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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