要勵誌

張瑞敏的“管理真經”，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於張瑞敏的“管理真經”的這篇文章能對您有所幫助！

　　海爾總裁張瑞敏把一個虧損的國有企業改造、經營、管理成全球500強跨國企業，其許多管理箴言也被廣泛傳播，並被眾多企業老板視為圭臬。

　　———要效果，不要借口。———沒有思路就沒有出路。

　　———舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

　　———物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。

　　———不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥誌，而是因為我們失去了鬥誌，那些事情才難以做到。

　　———“想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹；“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

　　———以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

　　———真正的人才是在尋找實現自我的機遇。

　　———盤活資產首先要盤活人。

　　———管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　———什麽是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麽不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　———企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。

　　———質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。

　　———要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

　　———在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

　　———我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺零件是缺思路。

　　管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

　　———幹部怕的就是不知道自己怕什麽。

　　———沒思路的領導不想互動，沒控製力的領導不敢互動。

　　 這篇關於張瑞敏的管理真經的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!