要勵誌

授權——主管如何把權力和責任放出去，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於授權——主管如何把權力和責任放出去的這篇文章能對您有所幫助！

　　身為主管，如果你發現自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最後事情都往自己身上攬。那麽解決這些問題的答案可能就是：懂得授權。
　　有效授權對主管、員工及公司三方都有利。在主管方麵，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。在員工方麵，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發展能力，在事業生涯中更上層樓。在公司方麵，授權可以增進整體團隊的工作績效及士氣。所以授權是主管必備的領導技能之一。
　　授權有兩種
　　管理顧問蓋斯達最近在《人力資源雜誌》（HRMagazine）上撰文指出，根據授權希望達成的目標，可以把授權分為兩大類：一類是為了完成某項工作而授權，另一類則是為了培養發展員工而授權。
　　在第一種情況中，要達到效果，員工必須知道主管所要求的成果，並且有能力了解和完成任務。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務的人，但卻是最適合接受挑戰的人。主管授權是為了讓員工從中獲得經驗和知識，給他們提供成長的機會。主管必須花費一些時間和心力，協助員工成功地達成任務。
　　蓋斯達指出，許多主管之所以無法成功授權，主要是因為：
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