你和被提拔的同事之間到底差在哪？
Feb20
文/景紅很多人抱怨：說好的升職加薪總是像引誘著驢子的胡蘿卜，近在眼前卻又差那麽一點點。
“明明我服從安排，卻換來不受重視”，“明明我任勞任怨，卻變成職場透明人”，“明明我老資格，卻成為後輩下屬”......
這些抱怨的確讓人疑惑——
我到底和被提拔的同事之間差了什麽？
01
我不多管閑事有錯嗎？
小J決定跳槽了，四年了，在這個老牌互聯網公司超過四年了，在平均跳槽時間為1年的互聯網行業簡直是稀有物種了。
公司這幾年的變化很大，公司很多老員工適應不了變化，而新來的員工適應不了文化，人來來去去的。
他不是個喜歡折騰的人，兢兢業業，幹好本職工作，從不多事，公司讓做什麽就做什麽，從最早的策劃到後來的運營，服從公司安排。
在競爭異常激烈的行業裏現公司蒸蒸日上，可架構調整了幾次，大部門名稱改了好幾個，領導換了好幾撥，自己算最老的員工了，每年和公司所有員工一起普調，獎金從沒有超過平均水平，大幅加薪升職一律無關呢，雖然公司薪資保密，但沒有不透風的牆啊，新來的員工薪水比他還高。
今年三月份部門又走了近一半的人，動蕩不安，他堅持不跳，就是想這次總輪到我了吧，可是公司居然提拔了兩個比他到司時間還短的同事做經理，雖然他也直接向總監匯報，但向總監匯報的幾個經理級員工中隻有他沒有直接下屬了，明顯是沒有進步的。
但是簡直太不公平了，老實人就是吃虧啊。
他找到我，希望我作為獵頭能幫他找到。J深信自己的資曆遠不止現在的待遇，因為和他同期進公司的有的已經升兩級了，公司在外麵的名氣還是很大的，跳槽出去的也有的發展很好，也有的去創業了，他也算這個領域的老司機了吧。
而且“你不是說過，埋頭幹好自己的工作，穩定的積累比隨意跳槽要好嗎？”
看來這是個公司“錢沒給夠，心又委屈”的代表啊。
J所在的公司是我們的客戶，我們是從不挖客戶公司的人，如果是主動投遞的，我們也要側麵了解一下原因，看看是不是企業出了什麽問題我們不知道的，或者辦公室政治已經很厲害了？因為如果這樣，我們也要注意不能把好的候選人往火坑裏推啊。
正好J的上司D是我們推薦的，於是我就回訪了一下D，順便問了下他們公司的近況，順便談到他的下屬團隊，順便也談到老員工J。獵頭都有一顆八卦心啊。
想不到D也有一堆苦水等著有雙耳朵可以倒呢，J確實是個穩定也有一定能力的員工，但是從來沒有關心過他的工作之外的事，也從來不會主動去承擔超出他的職責，運營本來就是個職責可大可小的工作。
行業變化這麽快，我做為空降兵壓力也很大，非常需要人幫我，開始很依仗J,，但J雖然經驗不錯，卻隻能算是個聽話的好員工，隻要沒做過的事都會問我，都是多年的老員工了，讓他多承擔一些也一定會問得非常清楚利益得失。
比如以前也讓他指導過新人，但他覺得不是他直接下屬，基本聽之任之，凡事不主動去指導，等著別人問，袖手旁觀。讓他額外加班，居然還和我談公司加班費的不合理，我也很累，如果放手給他幹，他凡事都來問我，不承擔責任，很多事推行不下去啊，兩者兩權，我寧願找經驗不如他，主動找活幹的，工作能力可以培養，責任感是很難教的。
我回頭問到J，指導新人的工作他為什麽不上心，他不是希望升職加薪嗎？
他委屈的說，如果公司指明以後會是我的下屬，我當然會努力好好帶，可是公司明明沒有指定，我花了那麽多心血以後還不知道歸屬誰的團隊，多浪費時間啊。我就來指手劃腳的跳出來好象我有多愛權似的，名不正言不順的，多不好。
而且也沒什麽好處啊，公司又沒有多發我工資。我專注做好本職工作，就證明我業務強、執行力強啊，難道我不多管閑事也有錯嗎？
嗯，懂了，如果我是你的上司，也不會提拔你。
02
隻有不斷擴大response，才能有更多ability
不要說本部門的工作，就是本公司的公司，都沒有閑事啊，多做一點工作都覺得委屈，世上哪有職責清晰得如刀削豆腐般的工作，在一個發展中的團隊裏，一定有原先崗位職責都不包含的新工作，無人認領，甚至沒人考慮到，你不去做是不錯，但是如果不能走出你的工作範圍，你就在這個範圍裏展示了你的能力，怎麽指望讓別人放心讓你承擔更大的職責呢？
而且現代工作絕大部分是團隊分工的結果，不了解他人的工作，根本就無法做好配合。如果聽話照做，沒話不做是“執行力強”，也難怪現在有拖延症的人都認為自己“追求完美”了。
這種事在職場裏很常見，和性格及習慣有一定關係。如前天我們公司有幾個新員工入職，新員工介紹時，其中一個小朋友會介紹自己名字怎麽來的，從以飯好吃著名的XX學校畢業，喜歡旅遊，已經背包跑了XXX個地方，為了和更多大伽靠得更近，而加入公司，自己精力旺盛，中午大家有興趣可以和她一起切磋“王者榮耀”。
有的小朋友會說，大家好，我叫XXX,現在在XX部門，很高興加入公司，請多多關照。都完成了自我介紹的任務，但是你會對誰留下更深刻點的印象呢？
盡忠職守，聽話照做隻是份內應該，你的薪水包含了對你的完成工作報酬，獎金是為你的付出的評估獎勵，加薪隱含著對你未來的表現的期待。
工作多向上級匯報請示確實不錯，尤其是大公司，職責劃分清楚，有利於工作的深入，可是如果隻會事事“請示”，會讓人留下不會主動承擔責任的感覺。
在職責範圍內小心行事，不越雷池半步，認為不多事，不惹事，乖寶寶型員工，就是“老實人”，在學校還行，在職場上，如果不能“主動思考，勇於跳出職責範圍，追求更好的結果。”就隻能算勉強合格的60分員工。
職責Responsibility，隻有response才能有ability，隻有你不斷擴大response，才能有更多的ability。同樣，如果不能gooutofyourway，跨出你的職責範圍，顯示你的潛力，超出組織的預期，能做不僅僅是完成本職的事，那才會有超出本職的機會的回報。
03
多做一點，再做一點
這是一個迅速變化的世界，你的職責很多時候是由你自己來定的。你承擔的越多，你就越重要。
收起陰謀論和懷才不遇論，我們普通人的價值有限，還不至於有人專門花功夫來對付我們，職場裏有很多人像J一樣，把自己的不成功，歸咎於辦公室政治，埋怨領導眼瞎。
其實如果少用一點道德的批判，多用一點結果導向，就會清楚在職場上絕大部分成功的人都不是因為擅長辦公室政治鬥爭上去的，在職場裏，需要把事情做成的人，需要真正肯承擔責任的人，需要有開拓勇氣的人，其它都不是主流。
無論你的位置是什麽，你都可以多做一點，再做一點，這個社會已經是不再會是虧待老實人的社會了。
所謂的職場老實人、老好人，其實，大部分都是不願為結果負責的的人，是不願意清晰表達自己訴求的人。
真正專精業務、注重合作的老實人是會得到組織認可的，因為組織不認可你並不會影響你的市場價值，因為你所掌握的本領、得到的成長都在你自己的身上的。
在一個組織當中，沒有人對其他的團隊成員完全沒有影響力，不是積極影響力就是消極影響力。執行力強的人應該是行動果斷、目光堅定、不折不扣地超出預期的完成任務，並發現問題解決問題不斷改進，給團隊有極強的正麵影響，而不是得過且過隻完成了自己的工作的人。思維的敏銳度也會因為不斷激發思維的挑戰而進步。
04
成功屬於願意承擔更多責任的人
我們生活在一個大家都很想上進，都知道應該擁抱變化，都知道要抓住機會的時代，可是如何去上進，如何去擁抱，如何去抓住卻很茫然。
我們都太關注大的遠方的模糊的威脅，而不注意身邊平凡的工作，我們願意為未來付出，卻不願意現在多承擔。我們寧願關心網上陌生人的成敗得失，而漠視身邊夥伴的喜怒哀樂。
如果對身邊同事是誰都不認識，團隊活動從沒興趣參與，又怎麽能期待你能關心團隊的發展，更不要說領導這個團隊呢？
想想你的同事還有多少你是不了解甚至不認識的。要想幹好你的工作，但要想你的工作幹得更好，就要團隊更好，如果連團隊的人員都不認識，很難想像一個不關心他人的人能夠影響他人。
多花一點時間關心你的同事、你的團隊、你的組織吧，如果有可能和你的上司多一點時間進行深入的溝通，經常主動問一問我還能做什麽？絕大多數上司會樂於幫助你成功。
誰說隻要死屏住不跳槽就一定能升職加薪的？如果公司不錯就能論資排輩，公司不好時誰能挺身而出？當雪崩的時候，每朵雪花都覺得自己是無辜的。
職場裏需要是把事情做成的人，不是隻做事，不管成不成的人。真正讓未來可控，就要多關心現在清晰的工作。
J如果通過跳槽漲薪水職級不是不可能，因為有現在平台的光環，但如果沒有承擔更大責任的心態，仍然沒有更高身價的可能，而表麵的升職加薪和你真正的價值可不一定對等，但你的市場估值長期卻一定會接近你的真正價值。至於創業，你連打工都不想多承擔責任，都不想吃虧，就能應付無限責任？
這是個不變就會死的時代，有時候的職場老司機，也會成職場老油條。明哲保身，不能算錯。但是真正推動一個組織發展的一定是那些勇於承擔責任的人，真正對組織負責的人，都是對自己負責的表現。
所有成功的人，都是願意承擔更多責任的人。 這篇關於你和被提拔的同事之間到底差在哪？的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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