你所追求的高效，真的有效嗎？
Feb20
作者：Lachel高效，在這個時代，是一個被無數人追捧的詞語。包括我自己，也用過許多次。
但是，你所追求的高效，真的「有效」嗎？
或者說，如何才能實現真正的高效？
前些日子跟朋友吃飯，他剛升任總監，手下帶著一大幫人。席上，他向我倒苦水：他其實並不太認同CEO定的某些政策，但沒有辦法，隻能安排下去，內心也有些迷惘。
我說：為什麽不想出更好的方案，去向他提議呢？
他說：哪有時間啊，太忙了，每天要處理的事情太多了，根本沒有多餘的精力去想。
太忙了。
這是今年以來，不知道第幾次從熟悉的人嘴裏，說出的話了。
你所追求的高效，真的有效嗎？
我在兩個行業做過，分別是數字營銷和互聯網。做的事情差別很大，卻都有一個共性：快。
在這兩個行業裏麵，時間是要用分鍾來度量的。我還記得實習的時候，出去見個客戶，打車回到辦公室，向上級匯報時，他不滿地說：不是說5點就能回來嗎？怎麽晚了10分鍾？
後來，經曆過種種項目、跳槽、轉行，從曾經淩晨兩點被電話叫醒，到後來自己淩晨兩點發郵件給下屬，位置變了，但工作的狀態依然如故。
我招過許多人，這裏麵，有不少人很優秀，但幹不滿試用期就走了。離開的時候，他們總會說：
L哥，我很喜歡這家公司，但是實在受不了這麽快的節奏。我感覺自己就像一個機器，轉個不停，一點休息的時間都沒有。
非但他們有這種感覺，我自己也是。跟同事聊天的時候，總會恍然覺得，自己好像已經來這裏好久了，但回過頭來一看，才幾個月嘛。
做完一個項目，會全組歡騰，跑出去吃飯、唱K、玩桌遊。然後會有同事感慨：終於結束了，總覺得我們都忙了好幾年了。
實際上做了多久呢？隻不過2個月而已。
這其實就是許多人所處的一種狀態：你永遠沒有機會專注在一件事情上。
你必須同時hold住一大堆任務，每個任務都需要你去跟進、匯報、檢查。你可能同時要跟四五個人對接，甚至，你必須把他們的信息記在筆記裏，否則很容易就忘了誰是誰，說過什麽話，需要跟進什麽。
你的大腦永遠沒有一刻是放空的。即使晚上睡在床上，也會不由自主地想起工作。
之前跟朋友聊天，他讓我推薦一款任務管理軟件，我推薦了滴答清單（不是廣告，熟悉我的人都知道，我用滴答很多年了）。
他說，我就在用滴答清單，但是感覺不太夠用。
說著，他發給了我任務清單的截圖，我一看：光是「今天」一欄，就有超過20項任務，至少有五六個小項目。
我問：這麽多任務，處理得過來嗎？光是整理和記錄都要花不少時間吧。
他說，是啊，但是有什麽辦法，今天不搞定，明天隻會更多。到時就永遠都搞不定了。
這是這個時代裏，一種無可奈何卻又不自覺的姿態。
你所追求的高效，真的有效嗎？
這種多任務帶來的後果是什麽呢？是對深度思考能力的摧毀。
當我們忙於多任務工作的時候，其實，在不知不覺之間，我們已經淪為了工作（或者說任務）的奴隸。
簡而言之：多任務工作，會分散我們對每項任務的精力分配。
對於每個任務，我們會傾向於「做到」，而不是「做好」——因為沒有時間。
這樣的後果，就是慢慢變得平庸。
辭職之後，在幾個閑暇的黑夜裏，重新思考了過去的很多做法，發現，很多時候，我們其實是憑著慣性在工作。
這是什麽意思呢？
隨著工作經驗的提升，對於很多問題，你會下意識地產生反射：
過去都是這麽做的，這次也這麽做吧。
然後你就這麽做了。
但實際上，這真的是最好的方式嗎？這一次的情況跟以往的相同嗎？還有沒有更好的方法，或者說，這個問題是不是真的需要去解決？它是不是一個偽命題？
沒有人會去思考。大家想的都是，趕緊做完這件事，然後開始下一件事吧。時間這麽緊，不要在這上麵浪費太多時間。
至於方向對不對，策略合不合適，這是不是我們所真正需要的——往往就被我們忽略了。
但實際上，缺乏深度的思考，是正確決策的大忌。一個人、一個團隊，可以做對一件事，兩件事，但是不可能保證，可以永遠做對每一件事。
而當我們憑著慣性去做事的時候，這些環境因素和條件，就很容易被忽略。
事實上，把所有的事情都做到70分，遠遠不如把一件事情做到80分，其他事情做到60分。
甚至，把一件事情做到100分，其他事情做到40分、50分，也可能比70分要好——在商業上，70分和100分的差距，也許不是7：10，而是7:100，7:1000。
有非常多優秀的團隊，它們的人員素質都很高，產品方向都很對，但為什麽失敗了？就是因為，它們做對了每一件事，但全部都做得很平庸。
「不出錯」是大公司的做法，但當你是個人，或者小團隊的時候，你要脫穎而出，要站在聚光燈下，唯一的辦法，就是在某個方向做到極致，做到最好——而不是把所有的事情都做完。
很多時候，產生這樣的情況，原因就是，我們留給自己去專注思考的時間，實在太少。
我們過於追求「高效」，但高效很多時候，並不意味著真的「有效」。
你所追求的高效，真的有效嗎？
想通這一點之後，我采取了這麽一個方法：
每天留出一段黃金時間，不受任何打擾，什麽都不幹——就算還有許多事情沒做完，也不要急著開工，而是靜下心來，安靜地冥想。
在冥想的時候，我會按照這幾個步驟思考：
1.複盤
我今天做了些什麽？
近段時間裏，各個項目的進展如何？是否按照預想的方向前進？
在項目執行中，遇到了什麽問題，分別是由什麽原因造成的？可以如何去規避？
2.策略
我接下去要做些什麽？
通過這些事情，我要達到什麽樣的目標？
這個方向是最好的嗎？有沒有別的方向？
3.規劃
我要如何達到第二步的目標？
如何把這個任務分解成小任務，分別應該在什麽時間完成？
有哪些信息需要了解，我需要在什麽時候確定下這些信息？
通常，這些問題很難一下子全部都得到答案。我會打開Onenote，將想到的各個點記下來，畫成層次圖，不斷修正、調整，整理自己的思維。
也許，思考的結果，會推翻昨天得到的某個結論。這個時候，就會重新打開昨天的筆記，進行審視和對比，然後將修改結果重新寫下來。
最後，我會留下某幾個問題，放到一則叫做「聚焦」的筆記裏麵——它們就是我經過分析之後，需要去思考和處理的最重要的問題。
這也就是我第二天工作和思考的重心。
簡而言之，讓自己慢下來，靜下來，不要一直執著於「執行」，而是專心想一想前進的方向。
嚐試了一段時間，開始感覺到，雖然依然被許多工作壓著，甚至比辭職前還忙，但是，內心平靜了許多。
很多之前看不清楚的事情，也一下子變得明朗起來了。
你會發現，你清楚地知道，自己需要獲取什麽信息，才能化繁為簡，讓這些信息和資訊真的「為我所用」。
其實，無論外在的世界多麽繁複，信息多麽紛紜複雜，許多時候，解開困擾和疑難的鑰匙，就在我們的內心之中。
唯有摒棄一切幹擾，直麵內心地去思考，才能夠找到它。 這篇關於你所追求的高效，真的有效嗎？的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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