把事情做到位
Feb20
工作不到位，常常是工作效果不佳甚至發生這樣那樣問題的一個重要原因。一位領導在談到防止時開了一個"方子"：把工作做到位。這位領導說的話能夠給人很大的啟發和針對性。到位，是我們做工作不斷追求和實現的目標，更是關乎一個單位建設興衰真正落實的大問題。從表麵看，是對工作之"度"的衡量和評價，實質上，是責任之"心"的外在表現工作。到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、做到位。
"不患無策，隻怕無心。"這是一句古人常說的話。這個"心"用今天的話來說，就是對工作的責任心。用事業心責任心衡量就會發現，工作中沒有到位的地方還很多，可以到位、應該到位的空間還很大。從現象上看，這些不到位的問題是因為想得不細、措施不力，但根源出在事業心責任心的缺失上，是"心"未至導致"行"止步，使一些本來應該做好而且可以做好的工作走了過場、打了折扣，甚至半途而廢。
做事做到位是每一個員工最起碼的工作準則，也是一個人做人的基本要求。做事一定要做實，做細，做到位，做到每一件都是成功的。態度決定一切，細節決定成敗，一定要認真，負責任，做對，做好，而不能馬虎，粗心大意，敷衍塞責，應付了事等。中國現代企業之所以會比不上外國，就是因中國員工缺乏工作中的責任感。
海爾集團總裁張瑞敏先生說過：如果讓一個日本人每天擦六遍桌子，他一定會始終如一地做下去；而如果是一個中國人。一開始他會按安排擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最後索性不擦了。中國人做事的最大毛病是做事不認真、不到位。每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。
希望集團的總裁劉永行，有一次去韓國訪問，被安排去一家麵粉企業參觀。這雖然是一次普通的參觀，但卻給他很深的震撼，回國後一連幾個晚上都沒有睡好覺。
這家麵粉廠屬於西傑集團，每天處理小麥的能力是1500噸，卻隻有66名雇員。一個隻有幾十名員工的小廠，他的工作效率之高令劉永行驚歎不已。在中國，相同規模的企業一般日生產能力隻有幾百噸，但員工人數卻高達上百人。希望集團的效率相對高於國內同行業標準，250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產能力卻僅有韓國工廠的六分之一。
劉永行實在解不開眾多謎團，於是就與這家工廠的管理層進行深入的交談，這才了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內蒙古的烏蘭浩特。當時的日處理能力為250噸，員工人數卻高達155人。同樣的投資，設在中國的工廠與韓國本土生產效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，但覺得沒有任何改善，於是就將工廠關閉了。
兩家工廠的效率為什麽有如此大的差距呢？是設備的先進程度不同？不是。相反，韓國本土工廠是20世紀80年代投入生產的，而內蒙古的合資廠卻在90年代建起來的，設備比原廠還先進。是管理方法的問題？也不是。工廠的主要管理層基本都是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在內蒙負責的韓國廠長。
懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長："為什麽同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇傭那麽多人呢？"
這篇關於把事情做到位的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!