要勵誌

忠告做上司的人們
　　
　　如果你已經是一名上司，那麽我們誠懇地提出忠告——
　　
　　○啦啦隊長
　　
　　如果把一個團體比作一支拔河隊，那麽你一定要去當啦啦隊長，這要比去當拔河隊裏最強壯最有力的那個隊員要好得多。
　　
　　遇到困難正常人的正常反應是：這可怎麽辦?可你應該換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了!你的樂觀和積極會變成促進下屬的巨大動力。
　　
　　○優柔寡斷
　　
　　下屬最害怕聽到上司說：“我現在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。”你的優柔寡斷會使下屬變成一群無頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真麵臨這種無法決斷的情況，你首先要做的就是聽取下屬的意見，即使你沒有得到最上策，也會從中得到啟發。
　　
　　○試試看
　　
　　當你向下屬交待一項任務時，對下屬說：“這事你試著辦一辦”是錯誤的。下屬回答說“試試看”也是錯誤的。“試試看”後麵的潛台詞就是“反正辦不成我也不管”。要讓下屬養成這樣的口頭語：“這事我來辦!”
　　
　　當你已經有三次連續讓下屬難堪而你內心很快意時，你就要注意反省了：這很可能是你自己內心不安定的表現，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。
　　
　　○抱怨下屬
　　
　　公開地把自己與下屬相比進而指責下屬能力太差是不明智的。對此，文雅的說法是：你比他能力強是不需要說明和論證的；粗魯的說法是：他要是比你強他就坐在你的位置上了。
　　
　　○事業進展
　　
　　事業無進展的責任肯定大多不在下屬，這是你要樹立的觀念。你是引領者，你指責下屬反而會打擊他們的積極性。 這篇關於忠告做上司的人們的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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