“硬撐”是一種能力
蘇蘇工作勤懇實在。進入公司不過兩年，已經被老總列為他親自監管的嫡係部門一員，參與老總親自認定的一項新產品的開發和上市。可是，工作了一段時間，產品存在的先天不足的弊端把蘇蘇嚇了一跳。但老總依舊不緊不慢以領導者的姿態讓他們不用著急，新生事物就是這樣需要探索的，他的大將風度讓蘇蘇佩服得無話可說。
半年辛苦，新產品上市了。不出所料，產品的定位、性價比都存在嚴重的先天問題，弄得公司的市場部、銷售部焦頭爛額。
但市場部、銷售部的人見了老總都讚美他有魄力，在現階段推出這樣的產品，彌補了公司的空白和市場的空白，產品的前景看好等等等等。看到蘇蘇們，就沒那麽客氣了，仿佛他們是公司的賠錢貨，我們掙得不容易，你們花得真能耐，產品其實生產一批虧損一批啊，弄得蘇蘇們半年來一直覺得低人一等。
老總雖然依舊不動聲色，但顯然看到了問題的嚴重性。蘇蘇他們的主管幾度易人，但情況並沒有好轉。
年中開公司產品發展研討會議的時候，公司主要部門的負責人都列席參加。像過去任何一次會議一樣，大家都知道該產品是老總自己的孩子，每個人隔靴搔癢地說些痛處。輪到蘇蘇發言了，老實的蘇蘇想，商業社會，沒有功勞也有苦勞的廢話沒人愛聽，所有的加班出差了解市場等等辛苦就不提了。她開始分析產品的弊端和改善方案，一時忘情，說得尖銳。說罷，果然發現“忠言逆耳”，那頭老總的臉有一點變，心裏不覺“咯噔”了一下。
隔了幾天，老總親自找蘇蘇談話。他語重心長：“蘇蘇啊，蘇蘇，我怎麽說你呢？那天開會，那麽多其他部門的人也在，你怎麽可以把我們的產品批評得這麽無情，像一個局外人？這個產品投入初期，你自己的辛苦忘了？為什麽不說說？你也是開創這項產品的元老了，你這麽說，別的部門怎麽再配合你，以為你們自己就沒有信心了呀。” 這篇關於“硬撐”是一種能力的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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