同為新人，為什麽大家對你苛刻
作者：言小海
進入公司快半年了，和身邊同事的關係還算和睦，部門領導也和藹可親，覺得自己跳入這個公司很值。然而，上個星期公司組織培訓，和我一批進來的員工再次聚集在一起，和幾個平時關係不錯的同事圍在一起討論幾個月來的酸甜苦辣，聽到的卻是另一番景象。
一
小A進入公司後被分到偏遠縣城的分公司，入職後，部門主任從老員工那裏劃出一塊片區交給他。主任安排他的第一個任務，就是把自己片區的客戶全部走訪一遍，告訴客戶片區負責人已經更換，以後辦理業務直接找小A。
按照我所在分公司的慣例，新人接到片區後，部門會調派車輛和人員帶著新人去片區走一遍，告訴新人需要注意的事項，大客戶的分布區域。最主要的原因是新人可能不是本地人，不了解當地的交通，必須要熟悉當地環境的人帶著。
可是，小A的主任把花名冊丟給他後，什麽都沒有安排。
小A隻能自己想辦法，碰到公司配送車順路，就坐在貨廂內一路顛簸。沒有順風車，隻得自己一個人坐班車。不熟悉環境，就找當地人問。最無奈的是，他的片區有幾個少數民族聚居區，走進去，語言都不通，那個地方會說普通話的人屈指可數。
一次，上司下來走訪市場，點名要去小A的片區，小A自然跟著去了。途中，上司拿過花名冊隨手點了幾個客戶，要去做市場調研。
小A接過花名冊一看，傻眼了，有些客戶因為所處位置過於偏僻，沒有走到。他硬著頭皮告訴領導，那些客戶的具體方位自己還沒有確定。領導隻是淡淡地看了他一眼，沒說什麽。
事後，小A被部門主任狠狠罵了一頓，自己的片區自己都不熟悉，怎麽開展工作。
小A很委屈，自己可是個新人啊，而且還是個外地人。從那以後，小A感覺主任對他越發苛刻。部門業績不達標，都含沙射影地指責新進員工不努力。
現在小A一邊想著怎麽調出去，一邊卻又想著幹脆破罐子破摔算了，十分糾結。
二
林哥一進入部門，就深感同事人情冷漠，主任把林哥安排在辦公室裏負責內勤工作，指派了一名老員工帶他熟悉業務流程。老員工坐在電腦前操作係統，演示如何報表，林哥站在一邊學。
一遍過後，老員工問：“學會了嗎？”
林哥搖頭道：“沒有。”
老員工一身不吭，再次操作了一遍。
“看懂了嗎？”
林哥依舊搖了搖頭。
老員工很不耐煩，語氣也開始不客氣：“虧你還是重本大學的畢業生，怎麽連這麽一個簡單的係統操作都不會？我再演示一遍給你看！”
一遍過後，老員工盯著林哥。
“有點懂了。”
“那好，報表工作交給你了。”說完，老員工走了。
後來，林哥被罵了。報表出了問題。
他很不甘心，自己剛從大學畢業，從未接觸過報表，主任指派的老員工本身對於內勤工作就不太熟悉，所以教他時態度敷衍，自己出錯實在是情有可原。
接著，他向我抱怨，辦公室裏的老員工們說的好聽，每個人輪流打掃衛生，可是每次輪到他們打掃時，卻都不動如山。林哥每次隻好自己打掃整個辦公室的衛生，但是掃到老員工腳下時，他們抬都不會抬一下自己的腳，就那麽坐在那玩電腦。幾次過後，林哥也不再搞衛生了。可到了最後，主任批評的還是他，說他不勤快。
林哥在公司裏麵也覺得越來越沒有意思了。
三
聽到他們在公司裏待的如此不如意，我十分詫異。同樣是一個公司，隻是所在的分部不同，為什麽感覺差別如此之大。
其實說起來，我的任務比他們都重。在負責一塊片區的同時，我還接手了一部分內勤工作，部門的信息報道雖然沒有分配給我，但喜歡寫東西的我主動挑起了這項任務，每個星期至少在公司內網上發表一篇信息報道。
我告訴他們，我和身邊同事的關係很和諧，部門主任也平易近人，有什麽福利也會想到我。在這樣的環境裏，我感覺工作起來很有動力。
他們都十分好奇，問我怎麽做到的。說實話，剛從大學畢業，初入職場，能有多少的職場經驗，無非就是憑著本能做事。
不過，我還是從自身經曆上給他們提了幾個小建議。
1.領導交代的任務，愉快地接受是必須的。但是不能就這麽傻傻地接受，有些事情不是你一個人能完成的。這個時候一定要提出來，不要覺得領導一交代任務，你就提困難，給領導印象不好。想想吧，現在提要求和事後沒完成，哪個給領導的印象更差？
2.有些部門裏，可能存在明爭暗鬥。作為新人，沒必要介入到其中，你是新人，隻要做好上麵交代的任務就行了，不要管那麽多。
3.在工作中不僅要做好自己的工作，還要讓領導看到自己的努力。多爭取一些展示自我的機會，公司年會上，需要報告人上台發言，我二話不說就報名參加。平時也可以多寫些信息報道或者文章，發在公司內網上，稿費雖不多，但是可以讓領導看到你的努力，而且堅持下來，可以提高寫作水平。
4.和同事多溝通，多交流。有什麽不懂的地方，及時提問，不要害羞。平時的時候，可以買些零食、水果之類的，拿到辦公室裏，和同事們一起吃，和同事交流感情。同事如果需要你幫忙，盡可能的幫，不要懶。當然，必須在你沒有其他事情的時候。
5.利用空閑時間多充實自己，勤看書，多思考。不要想著天生我材必有用，首先你必須是個“材”，別人才會用。不要總想著找關係、拍馬屁升遷，仔細想想，哪個領導願意提拔一個庸人。他提拔了你，如果你以後在崗位上做得不好，別人會說提拔你的領導瞎了眼，做得好，別人才會誇領導有識人之明。你覺得領導喜歡被人誇，還是被人在背後說三道四？
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