做一個無可替代的員工
做一個無可替代的員工
文/劉英團
很多時候，我們感覺我們夠用心，也夠勤懇，卻沒有被提拔，甚至連讚賞也沒得到。我們可能牢騷滿腹：“我沒有功勞，也有苦勞嘛。”然而，我們卻忽略了——每一個員工的升職加薪都會經過一個考核期，如果做得夠好，卻沒有得到升職加薪，那肯定是處在被考核期。所以，還是耐心地再等上一段時間吧。如果連等待的勇氣都沒有，就隻能被替代了。
職場競爭慘烈，當職場趨勢從企業端的“終身雇用”變成個人端的“終身就業”，我們每一個人，尤其是即將或剛出校門走向職場的大學生唯有擺正自己的位置，方能穩操勝券，乃至無可替代。人的學識、修養、經曆、地位不同，在這個充滿競爭的職場裏，誰能做到無可替代，誰就是王者。
經濟學裏有個“替代效應”。生活中，替代效應非常普遍。如蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃麵條。買不起LV，用仿LV替代。H7N9瘋狂，不吃禽肉禽蛋，吃牛羊肉來替代禽肉禽蛋。在職場，既不要不平CEO拿百萬元年薪，更不要慨歎“老板翻臉比翻書快”。如果不想被替代，隻有讓自己具有不可替代性。要實現在職場中的價值，也隻有讓自己變身成有價值的、不可替代的員工。
亞裏士多德說過：“人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在於是否正在尋找和追求自己的目標。”要成為有價值的、不可替代的人，至少要“敢想”。如果連想的勇氣都沒有，還會有行動？俗話說：“天使之所以能飛得很高，是因為把自己看得很輕。”這句話放在職場同樣適用。上進之心，人皆有之，這是人的本性。隻有“敢想”的人，隻有有目標的人才會全力以赴地拚搏。哪怕這個目標隻是個短期計劃，還是一個僅僅兩三個月的短期計劃，也比沒有計劃的碌碌無為強得多。
職場如戰場。任何機會都不會光顧庸人，也不會光顧隻做大事的牛人。工作中，大部分人做的都是小事，大到“盒飯”小到“拖布”皆是“文化”和“規則”，都必須學會。卡耐基說過：“人性的弱點並不可怕，關鍵要有正確的認識，認真對待，盡量尋找彌補、克服的方法，使自我趨於完善。”即，要清楚自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優勢和劣勢，通過自我分析，徹底地搞清楚“我能幹什麽”。隻有從自身實際出發，給自己一個準確的定位，才能使自己能力與潛力達到最佳。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。很多時候，小事之中見修養。所以，必須要克服“不值得定律”這一人性的弱點。也不要自詡自己多麽有個性，“90後”的個性和脾氣，“80後”、“70後”、“60後”也有，不要拿“二”當個性，“拒訂盒飯”沒錯，但它有悖常理。職場不是校園，從大學校園走向職場，既要學會隱忍，也要學會付出，不經意地付出也能“好風憑借力”，送你上青雲。否則，隻能被淘汰出局。
心理學上有一個著名的“不值得定律”，其大意就是在潛意識中，人們習慣於對要做的每一件事情都做一個值得或不值得的評價，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。這是我們人類在漫長的社會發展過程中逐漸形成的一個人性的弱點。從家庭到校園的20多年，不少大學畢業生一直是“享用”者，被“嗬護”者，以至仍有“驕子”的期許。進入職場，作為社會人，人人都得學著有所擔當。尤其是剛進入用人單位的大學畢業生，一定要從最瑣碎、最基礎的“小事”做起，如果“小事”不想幹，還由內而外的“狂傲”，說好聽點是年少輕狂，說難聽點是自以為是。
職場就是如此的現實，沒有幾個人能一步登天，也沒有幾個職業如想象中或外人看起來那麽美好。更莫說作為一個職場新人，最不容易適應的並不是業務，而是處理各種職場人際關係的方法。(www.)有時候，領導在提拔某個員工之前往往會用幾件小事來考察他的工作作風、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個從量變轉為質變的過程。假如某一天，領導把你叫進辦公室說，某人那個計劃已經完成得差不多了，你來幫他完成收尾工作吧。你絕對不能懊喪，你的機會來了。反之，一個不屑幹小事或替他人做嫁衣的人，領導也不會放心讓他獨當一麵。
學寫議論文的時候，老師就告訴我們要“擺事實、講道理”。但是，許多初涉職場的大學生隻習慣於用道理來說明問題，而忽略了“事實”。大學生活固然構造了堅實的知識結構，然而課堂裏所學的東西沒有經過現實的打磨，僅僅是書本上的文字構成，具體的工作細節、流程，還需要在工作中慢慢地積累，並獲得成熟的思維方式、行為方式，方能在工作上有所成就。所以，不要趾高氣揚地告訴別人，“讀那麽多年的書，就是要獨當一麵”！
一個人選擇什麽樣的職業，常與其本人的興趣、愛好、性格、氣質及能力等有密切關係。孤身為事業闖蕩的大學生們，初入職場總會遇到形形色色的難題，多少會感覺到有點不適應。但是，職場上有兩種人，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。我們大多數人屬於後者，屬於碌碌無為的後者。而主動改變自己的那些人，因為敢於擔責而成長最快，也最受用人單位和老板喜歡。他們也比一般人能更好地發揮自己的潛能，實現自身的價值。
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