職場達人會對職場新人說什麽？
職場達人會對職場新人說什麽？
上周在知乎上看到有人問這樣的問題，忍不住多看了幾眼答案，感覺很有趣，我也在問自己同樣的問題，如果有機會讓你遇到剛畢業初入職場的Ta，你會對Ta說什麽，下麵就是我的答案。
1、成長的機會永遠比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿錢重要
我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比較自己的第一個offer是多少。offer不高就好不好意思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子，我就仿佛回到十幾年前的校園。
關於畢業生的Offer，尤其是麵霸的Offer，我隻想說，名企給畢業生的高offer，第一是遠遠超過這個畢業生的實際身價的；第二，名企的這個很稀少的高Offer，很多時候起著PR即宣傳的作用；第三，很多名企，尤其我前段時間反思的外企，很高的Offer請去的畢業生，隻是做很簡單的支撐性的工作。所以，眼前的高薪未必對應的是高成長的機會。
關於成長，我講兩個身邊的故事。第一個是以前Motorola的老同事，他給我們講起，自己當年的同學中最終做成大事的不是他們這些進外企的，也不是當年趾高氣昂出國的，而是一個當年去四線城市的。因為他去了當年沒有人願意去的一個老牌電視機廠商。而且去了之後也是任勞任怨。最後很早就當了這個大型國有企業的副總。原因很簡單，當年，沒有名牌大學的學生願意去四線城市，去一個國有企業工作，所以他一來所獲得機會就非常好。
另外一個也是我同學身上發生的，大約在2002年左右，她在讀研期間，我們有一次同學聚會，她說自己在一個創業的互聯網公司實習，她當時說起這個公司的名字時沒有人知道。當時我剛去Motorola，她後來工作選擇了另外一家外企。這個當時沒有人知道的互聯網公司的名字叫“百度”。後麵的故事我無需再講，因為這家公司早期的前台，也成了傳奇。
2、沒有一個人可以做你一輩子的導師，但是你一生都得不斷去尋找導師
其實成熟的企業都會有導師製，就是你一進公司就給你指定的帶你熟悉公司文化、規章，幫你適應公司的“老人”。這個放在古代就是老師和學徒，我們曆史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來的。
這裏我要講的是，除了公司指定的那個3-6個月的導師，你更應該去不斷尋找自己的導師。導師不是麵麵都比你強，這樣的人，你也很難搭訕。你最看重的能力、見識方麵，如果有缺陷，就得找有這些方麵所長的“牛人”。
請客拜師之類的倒未必，你隻要在工作和生活中創造機會接近Ta，觀察Ta，爭取當麵請教Ta，甚至是創造和Ta共事的機會，就可以了。
我一進入一個新的環境，就馬上去尋找可以成為自己導師的人。然後再利用之前提到的“搭訕”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，從而得到學習的機會。
這個尋找需要有一個雷達，你內心的雷達。建設這個雷達，你首先需要的就是虛心，隻有任何時候虛懷若穀，才能不斷發現牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優缺點。知道自己缺什麽，知道自己拿什麽可以吸引到別人，可以和別人換。
3、如果你在身邊找不到比你強的人，換個地方
很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果你把收入結果“結果”，去追溯這個“結果”的原因，你發現，你需要另外的跳槽理由。
前麵第一條說過，成長的重要性。成長怎麽來？第一是取決於這個公司的平台。就和曆史上各個國家民族的興盛與衰落一樣，大勢麵前，個人的力量是很小的。國勢上升，民眾都受益。國勢衰落，則民眾都受損。公司也是這樣。
成長的第二條就是來自於你身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學或者共事，就一定能得到長足的發展。可能一開始自己還跟不上牛人的節奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。
所以，對我而言，如果一個環境無法讓自己成長，那就應該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學習的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。
4、理財，要從拿到第一個月的工資開始
最近看曆史的緣故，看到一些我們曆史上的風雲人物，晚景淒涼，比如胡適。他在老年時在美國的那幾年，在哥倫比亞大學圖書館當管理員，沒有太多收入，而自己年輕時雖然風光，但是沒有積蓄，所以見到年輕人就對他們說：“錢是人的膽子，年輕時要注意多留點積蓄！”
我相信“改變自己”的粉絲中，大多數不是富二代，官二代。所以，從畢業的第一份工資開始，就養成積蓄和理財的習慣，對於你30歲之後會有很大的幫助。
我在給會員的一期語音中，專門講到理財問題，其中的重要觀點就是大家應該從第一份收入開始就學會理財，逐步養成理財的習慣。
理財的本質，不是積少成多——那個是省吃儉用，做簡單的加法。而是要實現隨著時間的複利。愛因斯坦說：“複利是人類最偉大的發明”，“複利是宇宙間最強大的力量”。而複利的最終結果，和你理財的年限長短相關，因為我們的預期壽命是固定的，所以，越早開始理財，你的人生會越來越有信心！
想放下一切去流浪，想和心愛的人周遊世界，想去創業？先從現在開始理財吧。創業成功是一種概率，隻有少數人最終做得到。但是理財，每個人都可以做到，你所需要的就是學習+自律。
為什麽你工作努力但沒有起色？
成為職場達人，未必要像上圖中的人一樣，經常挑燈夜戰。相反，注意到下麵幾條，會讓你少走彎路。
5、不要總盯著自己的缺點，去發現並放大自己的優點
在“揚長避短”和“揚長補短”這個選擇上，我也困惑了好多年，後來，逐漸明白，所謂的“長”和“短”，如果曆經歲月還是“長”或“短”，那個東西可能是無法根本改變的，是你與生俱來，並且不斷被加強的個人根本屬性。
不信？抬頭看一下你的父母，看一些你眼前的老師、教授，看一下你的領導。看一下那些你喜歡的和不喜歡的特點？哪個不是歲月悠久？
後來在做經理的時候，招聘的過程中，發現我們不再去尋找一個“完美”的人，而是去尋找一個適合的人，一個優點你很看重，缺點你可以接受，能力匹配崗位需求的人。我也終於明白，對於我們自己，需要做的也就是“揚長避短”。
那麽木桶效應呢？那個對組織更有效。不過即使是組織，你難道沒發現，每個NB的好公司都有優缺點都很明顯嗎。（堅持不斷學習，提高水平，並及時和老板溝通這種心得。經常能站在一定高度和老板進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂“眼界高於能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。
能力大於所得指的是，如果你本身價值7000元月薪，那麽6000可能是一個更好的數字。因為所有的績效考評都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。如果同樣是貢獻價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領導，你會給哪個人加薪？而如果這個價格低一些的人，在8小時之外還非常努力，經常能表現出更好的潛質，那麽又是什麽結果？作為領導，你是不是還經常得考慮給這個性價比高，潛質更好，更加努力的同事多升職？如果你足夠努力，總是能讓“眼界高於能力，能力大於所得”的狀態一直保持下去，那麽持續的上升渠道就在你麵前。而作為員工個人，往往又容易在這種狀態下發揮出最大的潛能，從而形成正向反饋，加速提升。所以，在大的企業的同學們應該特別注意這一點。
8、堅持學習，即使是你在最低落的時候
直到今天，我還是認為，我在Motorola麵試時，之所以在同批人中第一個獲得二麵機會，是因為我在筆試前後，還在埋頭看一本C++的書。所以，“愛學習”是我給第一任領導的第一印象。後來在Motorola，也是不斷給同事介紹書。所以，書在工作中給我了我很多機會，很多印象分。
我個人的生活也曾落入低穀，在那個時候，我看了很多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無一不給我啟發。在去年陷入焦慮的時候《痊愈的本能》，《精神焦慮症的自救》又給了我安靜的力量。所以，在人生低穀的時候，書就像我的救生艇。朋友的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。
我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向後看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。後者，可以看類似《中國大曆史》。這些書讓強化了我的Vision和反思的能力。
我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再恐懼。
總結一下，如果人生是一場遊戲，恭喜你已經從“訓練模式”畢業，進入獨立作戰模式。而遊戲的最終結果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入！
切忌孤身奮戰，從作戰的第一天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪裏？戰友就是那些和你目標相容，優秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優秀的人近一些，再近一些…
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