要勵誌

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做事不僅要多謀，還要善斷，做大事不能優柔寡斷
　　成功過後也許就是失敗，而失敗過後也會迎來成功。所以，人們要對二者有一個正確的態度和觀念，即使成功了，也不驕傲；相反，就是失敗了，也不氣餒。
　　□ 做事要多謀，還要善斷
　　成功者的突出特點就是性格果決，多謀善斷。
　　決策果斷是人格心理的優良品質，它影響到人的行為的成敗。
　　缺乏果斷品質的人，遇事優柔寡斷，在做決定時，往往猶豫不決，而在做出決定之後，又不能堅決執行。缺乏迅速果敢和機動靈活應變能力的人，隻能坐失良機。
　　在《三國演義》一書中，關於諸葛亮多謀果斷的故事，有很多描述。
　　西蜀的街亭被司馬懿奪走之後，司馬懿又率大軍50萬去奪取諸葛亮駐守的西城。當時城中隻有2500名老弱殘兵，這是一座空城。麵對強大的敵人，戰也不能戰，守也守不住，又不能逃跑。在這千鈞一發的困境中，諸葛亮毫不猶豫地隱匿兵馬，城門大開，令少數幾個老兵裝作平民百姓打掃街道。他自己登上城樓，麵對城外而坐，彈琴，飲酒，怡然自得，好一派永慶升平的景象。正是這“空城計”，使司馬懿倉惶逃走，諸葛亮扭轉了戰局，由敗轉勝。諸葛亮決策果斷，堪稱典範。
　　影響果斷品質的因素有多種：
　　第一，有廣博的知識和豐富的經驗。謀略與知識是密不可分的，隻有知識麵廣才能足智多謀，孤陋寡聞的人，隻能導致智力枯竭。諸葛亮在未出茅廬之時，就上知天文下知地理，對天下大勢了如指掌，就已經製定了東聯孫吳，北拒曹魏，三分天下有其一的對抗戰略。可見他能果斷地製定“空城計”的謀略也就不足為奇了。
　　第二，果斷是經過充分估計客觀情況，認真研究和掌握交往對象的各種情況而產生的謀略。曹操率領百萬大軍進犯江東孫權疆界，東吳朝野上下，主戰主降者各執一詞，孫權也猶豫不決。出使東吳的諸葛亮，詳細分析了曹操的各種情況。諸葛亮認為，曹操號稱百萬之師，其實不過四五十萬，而且投降兵將多，軍心不穩，沒有戰鬥力；曹兵皆北方人，不服南方氣候、水土、不習水戰，難以致勝。這樣的分析，使孫權點頭折服，接受了諸葛亮的東吳與西蜀聯手抗曹的謀略。這從降到戰的轉變，正是由於分析和掌握作戰對象的情況而製定的。
　　諸葛亮設計“空城計”，也正是他經過深思熟慮後對司馬懿心理狀態的正確判斷。正如諸葛亮後來所說：“此人料吾生平謹慎，必不弄險，見如此模樣，疑有伏兵，所以退去，非吾冒險，概因不得已而用之。”
　　第三，對較為複雜的交往活動，為了實現謀略，往往需要同時設想多種方案，以便能得以選擇最理想的交往謀略去指導交往。
　　第四，要把握時機，適時地做決定。俗語說：“機不可失，時不再來。”交往的謀略要適合一定的機會，一定的謀略總是在特定時間和地點，在特定條件下才能成功，謀略也是隨著時間、地點，條件的變化而變化。
　　在《鋼鐵是怎樣練成的》一書中曾講述過這樣一段故事：保爾·柯察金在途中見到自己的戰友朱赫來被敵人的一個士兵押解著。這時，保爾的心狂跳起來，猛然想起自己衣袋裏的手槍。於是決定等他們從身邊走過時，開槍射死敵士兵，但是一個憂慮的念頭又衝擊著他：“要是槍法不準，子彈萬一射中朱赫來……”就在這一刹那之間，敵士兵已走近麵前，在這關鍵時刻，保爾出其不意地一頭撲向那個士兵，抓住了他的槍，死命地住下按……朱赫來終於得救了。
　　這段故事充分表現了保爾·柯察金的這個決定是果斷有力的。
　　果斷不同於冒失或輕率。果斷是經過深思熟慮，充分估計客觀情況，迅速做出有效的決定；在根據不足，又容許等待時，善於等待，並進行準備；在情況發生變化時，又善於根據新情況，及時做出新決定。 這篇關於做事不僅要多謀，還要善斷的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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